Voor 14 jaar was ik net als veel hygiënisten. Ik wist niet over het bedrijfsleven noch heb ik schelen. Mijn focus is altijd geweest over het verzorgen van de mensen, die patiënten helpen de voortgang van infectie en ziekte in gezondheid en welzijn. Dat element is nog nooit door middel van onderwijs business courses veranderd, maar de kosten in verband met het doen van onze bedrijven hebben drastisch veranderd.
om hygiënist en tandartspraktijken voor zo vele jaren, heb ik ontdekt dat veel hygiënist /tandarts niet echt begrijpen waarom hun afdeling hygiëne moet zo rendabel mogelijk te zijn.
om voor ons om de kwaliteit te bieden aan die mondhygiënisten zijn allen begaan, moeten we volledig bewust van de kosten in verband met de dagelijkse werkzaamheden van het runnen van deze afdeling te zijn , zoals alle materialen, producten en materialen willen we, samen met de hulp en steun en de tijd die nodig is.
Er is een oud gezegde dat zegt: "als het is gebeurd, dan moet het zijn mogelijk te maken. "Omdat ik in de tandheelkundige wereld sta bekend als een steeds veranderende, top produceren en zeer gecompenseerde hygiënist, mijn programma's te brengen in kantoren. Tandartsen en mondhygiënisten gekomen om te leren hoe ik in staat was om zo veel inkomsten produceren en te promoten en te verkopen zoveel tandheelkunde en hoe ze het ook kunnen doen.
Ik moet mijn favoriete en meest controversiële programma, The Business of te bespreken Mondhygiëne. De titel doet velen denken dat het allemaal over de productie dollars omdat mondhygiëne is de tweede grootste productie-centrum in de praktijk, en een die nog steeds wordt onderbenut in veel kantoren. Maar er is zo veel meer te mondhygiëne dat de enkele productie-aantallen, waardoor OHI en tanden patiënt reinigen.
In feite is de redenen waarom ik de naam van mijn bedrijf 'The Business of Dental Hygiene' is, want dat is hoe ik bekeken en bediend mijn afdeling hygiëne ... als een bedrijf binnen het bedrijf. Dat wil niet zeggen dat de patiëntenzorg zal lijden of de mondhygiënist, door aandacht te besteden aan de zakelijke kant zal elke kwaliteit van het geleverde werk te offeren. Concessies aan de kwaliteit zorg is niet de manier om de winstgevendheid te verhogen, niet in de huidige savvy gezondheidszorg markt. Wat ik wil zeggen is dat de tandheelkundige en mondhygiëne beroepen, de tandartspraktijk, de patiënten en ja zelfs wij hygiënisten zal lijden als we niet onze hygiëne afdelingen als bedrijven niet kunnen zien.
Om te kunnen overleven en uit te blinken in de huidige veranderende gezondheidszorg markt, moeten we voortdurend het definiëren en herdefiniëren, het opleiden en heropvoeden, scherpstelling en opnieuw concentreren op onze functiebeschrijvingen, bedrijfsstrategieën en, duidelijk en eenvoudig, hoe we ons werk doen.
ik ben het levende bewijs dat als uw afdeling hygiëne mochten doen wat het in staat is om te doen, zou de resultaten u verbazen!
de Business van mondhygiëne
Een bloeiende afdeling hygiëne kan een grote invloed hebben op het succes van een tandheelkundige praktijk. Niet alleen zijn hygiënische diensten belangrijk voor de gezondheid van de totale patiënt, ze zijn belangrijk voor de praktijk op het gebied van doorverwijzing genererende kans, pure sales kracht, het vasthouden van de patiënt en de praktijk groei.
Omdat het zowel een service provider en de winst van de producent het zakelijke aspect maakt de tijd hygiënisten doorbrengen met hun patiënten meest waardevolle. Niet in staat om te bieden en te produceren om onze volle potentieel buitengewoon duur om de mondhygiënist en het bedrijfsleven op manieren die we niet hebben gedacht voordat kon worden.
Om het meeste uit de tijd die een mondhygiënist heeft met een patiënt het is belangrijk om een afgebakende agenda, duidelijke doelstellingen en een realistisch werkbaar systeem. Onderbenutting van de deskundigheid en het onderwijs en in het bijzonder onze tijd hygiëne maakt geen goede zakelijke zin.
In al mijn programma's onderzoeken we specifieke strategieën protocollen voor het bereiken van resultaten die te maken en na te denken over wat het fundament van een succesvolle afdeling hygiëne moeten zijn .
het eerste wat deze tak van het bedrijfsleven nodig heeft, is een 'modus operandi', dat is realistisch klinisch werk. Het gaat niet om proppen meer verantwoordelijkheden op het werk in minder tijd tijdens een afspraak voor de winstgevendheid sake, maar om het beste gebruik van de tijd van de mondhygiënist met de patiënten.
De volgende stap is een goede set verkrijgbaar doelen met de noodzakelijk te helpen en te ondersteunen om de doelstellingen te krijgen en hoe op passende wijze te worden vergoed voor uw tijd.
Mijn afdeling hygiëne nettowinst van directe productie hygiëne alleen al van meer dan $ 125.000 per jaar voor meer dan 15 jaar heeft gegenereerd. We hebben ook rechtstreeks invloed op een aanzienlijk deel van de productie van mijn arts - sales- totaal meer dan $ 400.000 aan directe inkomsten. Mijn beloningspakket werd gebonden in mijn doelen. Als we onze doelen overtroffen verhoogden we onze beloning.
De deelnemers leren hoe ze hun eigen doelen te definiëren, gebruik maken van hun tijd en hoe realistisch bereiken en hun beloning te controleren. Al het publiek moet doen is open voor nieuwe gedachten en beslissen wat ze echt willen van hun hygiëne afdeling en ik zal ze leren hoe het te krijgen.
Leadership stijlen
ik heb gevonden dat de verschillen in de resultaten die mensen opbrengst komt neer op wat zij anders anderen gedaan in dezelfde situaties. Verschillende acties verschillende resultaten. Het is niet wat je een keer doen in een tijd die je leven vormen, het is wat je doet consequent en wie en wat je wordt op het einde.
Ik ben een presentator waarvan de programma's zijn omstreden door de natuur. Het bespreken van geld en de verkoop zijn een aantal onderwerpen dat sommige mensen ongemakkelijk. Ik geloof dat de impopulaire onderwerp van het bedrijfsleven is realistisch en noodzakelijke veranderingen moeten worden aangepakt. Het goede nieuws is dat de meeste recensies zijn positief en ik krijg weer uitgenodigd.
Mijn persoonlijkheid is gericht op het informeren en het beïnvloeden van de vraag of het is van mijn hygiëne stoel of op het podium. Ik wil dat mensen weten wat ik weet. Ik heb nog nooit iets dat ik heb mezelf nog nooit gedaan te leren.
Als mijn vriend en spreken coach Dr. Paul Homoly zegt: "het beste ding over het succes in de tandheelkunde is wie wij moeten worden om het te bereiken!"
Of, mijn advies is: ". beslissen wat het is je echt wilt van uw work /life, wat je wilt worden betaald en dat je bereid bent te doen om dit te bereiken zijn"
Mevr. Dopson-Hartley is de 'real thing' van mondhygiëne, want wat ze leert is wat ze eigenlijk deed dagelijks voor 28 jaar als een full-time RDH. Ze staat bekend als een van de meest winstgevende hygiënisten ooit. Ze richtte het bedrijf van mondhygiëne om anderen te leren hoe om volledig gebruik te maken van hun eigen afdeling hygiëne als een bedrijf binnen een bedrijf. Voor meer informatie bezoek www.DeborahHartley.com of bel 813-541-6225.