Leiderschap is vaak de kwaliteit die de grote practices uit de goeden scheidt. Door de eisen die aan de tandarts, kan het moeilijk zijn leidt een handeling aan de hoogste niveaus van succes. Gebaseerd op 21 jaar van consulting aan tandartsen en specialisten, heeft Levin Group gevonden dat de juiste training kan helpen beoefenaars worden betere leiders. Door het verbeteren van uw leidinggevende vaardigheden, kunt u helpen neem uw praktijk naar het volgende level
management goeroe Peter F. Drucker zei ooit: "Het management is de dingen goed doen.; leiderschap is de goede dingen doen "Deze 12 tips over leiderschap kunnen u helpen meer succes te bereiken:.
1. Maak een visie
Vision is niet over waar je bent, maar waar je naartoe gaat. Zoals de praktijk eigenaar en leider, moet u de visie voor de praktijk te definiëren. Niet alleen zal dit helpen de praktijk gestelde doelen, maar het maakt het ook mogelijk het personeel om te weten waar ze heen gaan en zich verbinden tot het toekomstige succes van de praktijk
De praktijk visie moet een visie worden gelegd -. Meestal drie of vier zinnen die beschrijven waar de praktijk wordt geleid in de komende 3-5 jaar.
2. Deel de visie
Leiderschap is het vermogen om anderen te motiveren in het streven naar een gedeelde visie. Het sleutelwoord wordt gedeeld.
Zodra de visie is gemaakt, moet worden routinematig gedeeld met het tandheelkundig team. Lees de visie aan het begin van de maandelijkse vergaderingen van het personeel aan de teamleden concentreren te helpen op wat ze proberen te bereiken op de lange termijn. Post de visie van employee-only gebieden.
3. Communiceer effectief
Om een sterk team te bouwen en stress te verminderen, moet je in staat zijn om effectief te communiceren aan teamleden. Gebruik gestructureerde formaten zoals vergaderingen 's ochtends en het personeel aan de praktijk visie en doelstellingen te versterken, op te voeden teamleden over nieuwe diensten en het zoeken naar feedback over oplossingen voor de uitdagingen.
Echter, belangrijke communicatie moet niet alleen worden beperkt tot bijeenkomsten. Gedurende de dag, heb je mogelijkheden om teamleden te coachen, te reageren op vragen en zorgen, en te motiveren het team. U moet positieve feedback aan teamleden op een dagelijkse basis om uitstekende prestaties te valideren en om tot verbetering wanneer zij onvoldoende presteren bieden.
4. Stel duidelijke doelen
Om de praktijk visie te realiseren, moet u deze vertalen in wekelijkse, maandelijkse en jaarlijkse doelen.
Goals moeten worden opgeschreven, hebben een deadline, en meetbaar. Doelen stellen houdt iedereen gericht op dezelfde doelstellingen. Bij maandelijkse vergaderingen personeel, moet u en het team herziening van de doelstellingen, alle huidige uitdagingen te bespreken, en bekijk de vooruitgang in de richting van het bereiken van de doelen. Als de praktijk is het ervaren van uitdagingen, de evaluatie van de problemen, zoek input van het team, en het bedenken van strategieën om deze uitdagingen te overwinnen en uw doelen te bereiken.
5. Implementeren gedocumenteerde systemen
gedocumenteerde systemen onnodige stress kan verminderen en laat tandartsen om zich te concentreren op het leveren van uitzonderlijke patiëntenzorg, niet administratieve zaken. Een doelpunt in oprichting gedocumenteerde systemen is om de hoogst mogelijke niveaus van efficiency te creëren. Zonder stap-voor-stap systemen, zal praktijken vinden het moeilijk om een sterk team op te bouwen. Gedocumenteerde zakelijke systemen maken het mogelijk het kantoor om nieuwe teamleden in de praktijk te brengen en train ze sneller en efficiënter te maken. Maken stap voor stap instructies voor elke operatie in de praktijk is cruciaal voor het succes.
6. Train teamleden
Geen leider ooit volbrengt de visie alleen, en het is alleen door het harde werk en de inzet van uw team dat u uw praktijk visie kan bereiken. Teamleden moeten worden opgeleid naar het kantoor lopen, terwijl de tandarts richt zich op het leveren van zorg voor de patiënt. Deze ideale situatie kan alleen plaatsvinden door middel van een uitgebreide training van het team.
Levin Group adviseert het schrijven van systemen in een stap-voor-stap manier als een van de beste manieren om het tandheelkundig team te trainen. Deze gestandaardiseerde aanpak profiteert nieuwe teamleden, met name degenen zonder een uitgebreide tandheelkundige achtergrond. Het stelt ook een mate van verantwoordelijkheid en verantwoording in combinatie met functiebeschrijvingen voor elk team positie.
Training van uw personeel is niet iets dat effectief kan worden bereikt in de 10 tot 20 minuten tandartsen kunnen hebben tussen de patiënt afspraken. Dat teamleden hun rol begrijpen waarborgen, dient tijd vrij verwijderd van patiënten worden ingesteld, en misschien zelfs niet op kantoor in sommige gevallen, zodat de juiste focus en concentratie kan worden bereikt. Morning meetings en maandelijkse vergaderingen van het personeel zijn goede mogelijkheden voor de arts om meer gerichte opleiding te geven.
7. Motiveer anderen
Een goede leider motiveert anderen. Er zijn veel verschillende soorten leiderschapsstijlen-gedreven, ondersteunend, energiek en low-key, onder anderen. Ongeacht hun stijl van leidinggeven, goede leiders vinden creatieve manieren om hun teamleden te motiveren.
Een manier om mensen te motiveren voor de lange termijn is het opzetten van data-driven systemen waarmee teamleden om uit te blinken in hun prestaties. De juiste systemen helpen medewerkers om te werken bij hun maximale potentieel.
Een andere strategie om medewerkers te motiveren is om een bonus programma uit te voeren. De stimulans moet goed zijn voor zowel de praktijk en het individu. Een duidelijk omschreven bonus programma dat teamleden beloont voor het voldoen aan of hoger dan de praktijk doelen kan iedereen in de organisatie de mogelijkheid om te verbeteren.
8. Bevorder excellence
U moet hoge verwachtingen en daag je team om hun potentieel te bereiken. Denk na over je eigen ervaring. Hebt u ooit als de leraar of spreker je echt gemotiveerd om een cursus of seminar geweest? Je wist dat wanneer je liep uit dat programma dat je gaat een beetje beter op een bepaalde manier te zijn. Een vonk was ontstoken, en je bent klaar om de bar op je prestaties te verhogen waren. Zoals de praktijk leider, moet je die vonk te bieden.
Zorg voor kleine en grote uitdagingen voor je team. Dit laat die mensen om na te denken door middel van problemen, te groeien en volwassen, en beginnen uit te blinken in hun werk. Je team zal beter zijn voor it-en zo zal uw praktijk.
9. Coach uw team
Coaching helpt uw team zijn potentieel te bereiken. Effectief en verantwoord leiderschap richt zich op de positieve, concrete en praktische feedback die helpt teamleden te leren, te groeien en excelleren in hun taken.
Coaching omvat een verscheidenheid aan technieken, waaronder informele feedback tijdens de werkdag, formele functioneringsgesprekken, één- op-één gesprekken met teamleden, en regelmatige personeelsvergaderingen. Coaching is een continu proces voor elke leider.
10. Delegate
Als u uw personeel om de hoogste niveaus van de praktijk succes te leiden, moet je meer en meer verantwoordelijkheden te delegeren aan uw team. Delegatie stelt u in staat om effectief te werken door middel van anderen. Een goede manier om te evalueren wat te delegeren aan personeelsleden is om een lijst van alle wettelijke vereisten die relevant zijn voor de tandarts te maken. Al het andere moet worden toegewezen aan een lid van het team, zodat u zich kunt concentreren op de patiëntenzorg. Levin Group adviseert tandartsen besteden 95% van hun tijd chair-side. Dit is waar je het meest productief en effectief zijn.
delegatie kan alleen worden bereikt als stap-voor-stap systemen zijn in de plaats zijn gebracht. Het maximaliseren van talenten en vaardigheden van uw medewerkers via de delegatie leidt tot meer werktevredenheid en verrijking voor het team. De meeste medewerkers willen een verscheidenheid aan taken, taken en verantwoordelijkheden die hen in staat stellen om hun potentieel te ontwikkelen uit te voeren. Juiste delegatie biedt een van de beste kansen voor het scheppen van verrijking, die zal helpen stress en burn-out te verlagen.
11. Behandel uw team ongelooflijk goed
De erkenning, respect, flexibiliteit en een constante waardering van uw team zijn de kenmerken van een goede leider. Hoe langer je kunt een kwaliteit team, hoe minder tijd en geld die je zal moeten besteden aan het zoeken naar nieuwe medewerkers te behouden. Zo duurt het ongeveer zes maanden voor een werknemer zonder tandheelkundige achtergrond van een globaal inzicht in de tandheelkundige praktijk te krijgen. Helaas, op dit punt, veel mensen ervoor kiezen om de praktijk te verlaten omdat ze gefrustreerd raken niet precies te weten wat er van hen wordt verwacht. Deze kostbare omzet kan worden vermeden door opleiding, een inclusieve werkomgeving en sterk leiderschap.
12. Het goede voorbeeld
De beste manier om respect van het team te verdienen is om "walk the talk." Vergeet niet, het team is altijd het kijken naar de tandarts. De manier waarop je je gedraagt zal een aanzienlijke invloed op de manier waarop het team werkt hebben. Als je een week zijn er in de late twee of drie keer, kun je niet verwachten dat uw medewerkers om op tijd te komen. Je team is op zoek naar u voor leiderschap begeleiding, en de beste strategie is om het goede voorbeeld geven.
Conclusie
Het nemen van de praktijk naar nieuwe hoogten vereist sterk leiderschap en een kwaliteitsteam. Deze 12 tips kunnen u helpen bij het verbeteren van uw leiderschap en team-building vaardigheden. Een uitstekend team kan superieure prestaties te rijden en u helpen om de hoogste niveaus van succes te bereiken.
Voor een no-cost analyse van uw leiderschapskwaliteiten, bel 888-973-0000 of e-mail uw naam, adres en telefoonnummer naar customerservice @ Levin group.com met "leiderschap" in de onderwerpregel.