In januari 2004, had Dr. Lloyd Pedvis actief zijn praktijk voor ongeveer 10 jaar. De praktijk was gevestigd in een medisch gebouw in Mississauga, Ontario en was goed te doen, maar was al snel naar een nieuw kruispunt, die zou bepalen wat de praktijk zou kijken en functioneren als in de komende 10 jaar te bereiken. Het pand 'lease kwam als gevolg en een aantal belangrijke vragen zijn die door Dr. Pedvis' mind:
1. Zijn er voordelen aan het verplaatsen van de tandheelkundige praktijk?
2. Hoe zal de bestaande patiënten voelen over een verhuizing?
3. Zullen de voordelen van een verhuizing van de nieuwe kosten van de bouw van een nieuw kantoor opwegen tegen?
Een collega van Dr. Pedvis 'aanbevolen Steve Kanellakis van dentalintegrations.com te helpen evalueren van de opties die beschikbaar waren. Kort daarna werd Kanellakis ingehuurd als projectmanager verantwoordelijk voor de uitvoering van het project. Zijn rol was om:
1. Evalueer de praktijk;
2. Onderzoek perspectief groeimarkten in het gebied van de kliniek;
3. Vul het onroerend goed transactie voor de nieuwe locatie;
4. Werken met Dr. Pedvis aan de business model voor de nieuwe praktijk op te bouwen;
5. Ontwerpen en bouwen van de nieuwe praktijk.
Een effectieve project manager moet een duidelijk begrip van elk belangrijk onderdeel van het project en de ervaring om het vermogen om het project te integreren met het oog op de doelstellingen van de klant te bereiken.
Dr. Pedvis 'doelen waren:
1. Zoek een geschikte hoge groei gemeenschap, die het potentieel voor nieuwe patiënten zou toenemen.
2. Plaats de nieuwe praktijk in een locatie met een aanzienlijk verbeterde belichting dan de bestaande praktijk.
3. Maak een nieuwe verbeterde kliniek, die positief zou worden bekeken door de bestaande patiënten en patiënten perspectief.
Drie perspectief markten werden geëvalueerd in vrijhandelszone Dr. Pedvis '. Ieder was een demografisch profiel en een positie in termen van de voordelen van het gebied toegewezen. De zoektocht werd vervolgens aan de beste nieuwe locatie in het gebied met de beste profiel en potentie vinden. De truc is het vinden van de beste locatie voor de wedstrijd moet het.
In de afgelopen 15 jaar in de stedelijke Ontario, is er een duidelijke verandering in de trend van de plaats waar nieuwe praktijken te vinden geweest. Een significante beweging in de richting retail hoge blootstelling locaties heeft plaatsgevonden. Het resultaat is dat ziekenhuizen geen significante blootstelling nu harder werken om nieuwe patiënten aan te trekken. Het duurde een aantal maanden voordat een ideale locatie werd ontdekt in een leeg veld. Er was geen plein in plaats, geen 'voor lease' ondertekenen en er geen signalen dat een plaza was in aanbouw. Maar toch, een nieuw plein was in de werken, en binnenkort aan te leggen.
"Dit is waar je denkt dat ons nieuwe kantoor zou moeten zijn? 'Vroeg Dr. Pedvis en zijn vrouw tijdens het kijken naar het lege veld.
het is belangrijk dat de zakelijke voorwaarden van de aanbieding belangen van de tandarts en de lange-termijn behoeften van de praktijk te beschermen zonder weg te nemen van het succes van het potentieel van het bod van.
de volgende stap was het bouwen van een effectieve bedrijfsmodel. De korte, mid-range en lange-termijn doelstellingen van de praktijk werden besproken. Beslissingen werden genomen over de manier waarop de nieuwe praktijk zouden worden uitgerust en hoe deze naar de nieuwe markt moet presenteren. Een evaluatie gemaakt van de nieuwe patiënt mogelijkheden van de locatie. Last but not least, is de begroting vastgesteld.
Voor Dr. Pedvis 'project, Steve maakte gebruik van de Integratie ontwerp /bouw team. Het design /build team werkte in sync ervoor te zorgen dat het ontwerp van de nieuwe tandheelkundige kliniek een match voor Dr. Pedvis en de nieuwe markt dat de kliniek in werd geplaatst zou zijn. Bovendien zou het ontwerp moeten de algemene doelstellingen van bevredigen de praktijk zoals uiteengezet in het business model.
in elk stadium van het proces een evaluatie en aanpassingen werden gemaakt om het ontwerp van de kliniek om een maximale effectiviteit en accurate bouwkosten te bereiken.
Dr. Pedvis 'doel was om een luxe faciliteit met een vriendelijke, uitnodigende en ontspannen eerste indruk op patiënten. Een rustgevende spa thema met een aantal elementen water werd gekozen. Bij binnenkomst patiënten een tweezijdige zout water aquarium, die ook geconfronteerd met de kids gebied zou zien. Een op maat gesneden tegel waterval is gemaakt met een aantal subtiele tandheelkundige acroniemen zoals de subtiele cascading water zou het reinigingsproces symboliseren en de basis werd gesneden in een subtiele glimlach. Deze elementen zouden worden gebruikt om humor toe te voegen aan de praktijk tour. De receptie werd opgehangen boven een bed van de rivier rotsen in hars het aantonen van de glans van een stromend beekje. Warme materialen en belangrijke hout elementen werden gebruikt om het gevoel van de instelling te verbeteren.
De nieuwste hoge kwaliteit tandheelkundige levering systemen en technologie werd geïmplementeerd (apparatuur door Sinclair Dental).
Steve Kanellakis kan gecontacteerd worden via zijn website op dentalintegrations.com