De meeste zakelijke plannen volgen een eenvoudige structuur:
1. Praktijk Samenvatting & amp; Mission Statement
Het eerste deel van uw business plan moet gedetailleerd overzicht van uw praktijk en uw mission statement. De samenvatting praktijk is een overzicht van uw bedrijf. Wat je ook doet, de algemene diensten die u bieden op de fundamenten van uw bedrijf. Houd er rekening mee dat de samenvatting praktijk is alleen dat, een samenvatting. Jouw missie dient uw doel (en) op een duidelijke manier en het zou heel kort detail de kritische stappen die u zult nemen om deze doelen te bereiken. Bijvoorbeeld:
missie Jamestown Dental Centre is een marktleider op het gebied van cosmetische tandheelkunde en tandheelkundige implantaten worden. Onze missie is "State of the art tandheelkunde voor het nieuwe millennium." Om dit doel te bereiken, zal Jamestown Dental Centre deze basisprincipes te volgen:.
Positieve patiënt relaties vormen de kern fundament van onze praktijk
- we zullen altijd onderwijzen onze patiënten over de beschikbare behandelingen
-. we zullen efficiënter en productiever met onze zakelijke systemen
-.. we werken als een team om de groei van onze praktijk te garanderen
2. Financieel beleid, tandheelkundige diensten & amp; inkomstenstromen
Waar is uw geld vandaan? Welk percentage van de bruto-inkomsten komt uit recall benoemingen van de afdeling hygiëne? Welk percentage van uw inkomsten komt uit esthetische tandheelkunde? Wat is uw financieel beleid met de patiënten?
Een schriftelijk financieel beleid moet een deel van uw business plan, waarin de verwachtingen voor het team zijn. Een team dat is opgeleid met behulp van een formele financiële beleid produceert meer consistente resultaten en is meer inhoud omdat het weet wat er van verwacht wordt.
In het hoofdstuk Dental Services dienen de verschillende diensten die u aanbiedt. Bijvoorbeeld:
- Cosmetische Tandheelkunde
- Applewood Dental Clinic biedt een scala aan cosmetische tandheelkundige ingrepen voor patiënten, waaronder:
- Composite & amp; Porseleinen veneers
- het bleken van tanden
- Kronen & amp; Bridges
- Implantaten
In 2003, tanden bleken en tand de contouren aangeven waren de meest geaccepteerde vormen van cosmetische tandheelkunde in onze praktijk. De inkomsten uit cosmetische ingrepen was ongeveer 12% van de bruto inkomsten of $ 47.500 in 2003.
3. Market Analysis
Een belangrijk deel van uw leven in business plan, de marktanalyse moet detail een aantal gebieden, zoals:
Patient overzicht & amp; doelmarkten
Het business plan moet een sectie over uw bestaande en potentiële klanten-uw patiënten omvatten. Wie zijn uw patiënten? Wat voor soort levensstijl wonen ze? Waar zijn ze geografisch gezien? Wat inkomen zijn ze in? Na verloop van tijd kan de geciteerd in uw business plan demografische verandering. Wat was ooit een nieuw voorstedelijk gebied met veel jonge gezinnen konden een gevestigde onderverdeling met een oudere mediane leeftijd. Uw praktijk overzicht moet het aantal patiënten te volgen, verloren de patiënten, opgedaan patiënten evenals een aantal algemene demografische gegevens.
Trends in de tandheelkunde
Zorg ervoor dat u weet wat er gaande is in de tandheelkunde en documenteren van uw bevindingen. Het is belangrijk om bij te blijven met tandheelkundige en onderwijs. Altijd weten wat er speelt in uw gezondheid sector.
Marketing strategie
Een gebied om uw marketing inspanningen en plannen voor de toekomst te documenteren. De marketing gebied moet detail elke campagnes, moet uw praktijk merk te identificeren, het moet ook detail uw interne en externe marketing procedures.
Competitive analyse
Een goede business plannen altijd een analyse van de concurrentie. Voor de tandheelkunde, dit gedeelte zou detail zaken als het aantal andere tandartsen in uw omgeving, een procedure vergelijking, enz.
4. Managementsamenvatting
Het eerste deel van uw samenvatting moet algemene informatie over uw praktijk bevatten, zoals de dokter (s) achtergrond en bio. U moet ook uw medewerkers structuur en hun taakomschrijvingen omvatten alsook elke voorgenomen inhuren voor de nabije toekomst.
5. Risico's en uitdagingen
Welke risico's en uitdagingen doet uw praktijk gezicht? Ben je in een sterk concurrerende omgeving? Zo ja, hoe heeft die invloed hebben op uw praktijk? Zijn uw kosten hoger dan gemiddeld en dat is een uitdaging die je nodig hebt om te overwinnen? Bent u op dit moment factureren uw patiënten en een verhoogd risico op non-betaling en slechte schulden? De werkelijke kosten zijn vaak verrassend. Bescherm uw praktijk door het verminderen van dit risico. Bieden financiële opties om uw patiënten die niet uw praktijk en cash flow niet in gevaar brengen, zoals door derden patiënt financiering (bij 0% rente aan uw patiënten!).
6. Financials
Elke praktijk plan moet financials bevatten. Misschien wilt u gewoon onder meer de standaard eind van het jaar verklaringen van uw accountant of je kunt verder gaan door de verwachte ontwikkelingen voor de toekomst. Ik adviseer de verwachte ontwikkelingen voor de toekomst als een andere manier van meten van de groei en het stellen van doelen. Geef jezelf iets positiefs te werken aan, maar altijd uw financiële prognoses realistisch zijn.
Waarom houden de praktijk plan geactualiseerd?
Het schrijven van een gedetailleerd praktijk plan lijkt waarschijnlijk net als een lange taak en je hebt gelijk -het is. Echter, het is een taak die hoeven slechts één keer worden gedaan en vervolgens bijgewerkt een jaarlijkse of halfjaarlijkse basis; wanneer u regelmatig uw praktijk groei.
Het schrijven en het bijwerken van uw praktijk plan op een regelmatige basis zal u voorzien van vele voordelen. Over een periode van 10 jaar, worden de wijzigingen ga je door waarschijnlijk aanzienlijk zijn. Uw praktijk plan zal u voorzien van een gedetailleerde analyse van winstgevende veranderingen en misschien veranderingen die niet werken als gepland. Als je een levend document in uw kantoor detaillering alles over uw praktijk, vindt u de informatie bij de hand hebt moet je verlangen om uw praktijk te verkopen, huren van een universitair of misschien wel streven naar een lening van de bank. De praktijk plan is ook van groot voordeel voor het stellen van doelen. Het laat je zien waar je al bent geweest en waar u zou kunnen gaan in de toekomst
Anita Jupp is voorzitter van Anita Jupp & amp.; Company Dental Practice Management Worldwide. Zij is de ontvanger van een Fellowship Award, door de International Academy of Dental-Facial Esthetics gepresenteerd voor haar buitengewone bijdrage aan de bedrijfsvoering in het internationale tandheelkundige gemeenschap.