The Balance Myth
Ik ben steeds verbaasd over hoeveel tandartsen zijn ongelukkig en onvervuld. Eerlijk gezegd heb ik geen enkele tandarts of iemand anders die "een evenwicht," waar ieder aspect van het leven in harmonie en valt op zijn plaats voor een duurzame tijd heeft bereikt voldaan. Als je erover nadenkt, het leven is te dynamisch om een goede balans punt te handhaven. Mijn filosofie is dat wat haalbaar is en duurzaam is een "balance zone." Denk aan een grafische equalizer op een stereo-ontvanger met de verschillende bars van de frequentie springen op en neer binnen een bepaald muzikaal bereik. Als je uit te breiden buiten de zone kunnen voorkomen dat één bar, kunt u er zeker van extremen en spanningen te vermijden in je leven. De gelukkigste tandartsen ik leef ontmoet in deze zone.
The Forgotten Tandarts
Waarom is het dat je twee praktijken kunnen hebben met vrijwel exact dezelfde specificaties, maar toch Tandarts A maakt $ 75.000 per jaar, na aftrek van lasten, terwijl de tandarts B maakt $ 300.000? Ik beweer dat de meest over het hoofd gezien en belangrijke variabele voor het succes binnen een tandheelkundige praktijk is de tandarts. Het is de tandarts die in zijn eentje verantwoordelijk voor het succes of falen van een praktijk's. Het is gemakkelijk om te horen dat alles wat je nodig hebt is de perfecte locatie, een intra-orale camera, een efficiënt recall programma en de ideale praktijk team. Deze dingen, hoewel behulpzaam, geen garantie voor hogere omzet, lagere overheadkosten, of een hogere bottom line. Uiteindelijk is het vermogen van de tandarts om te communiceren, het beheer van de praktijk, en het uitvoeren van de kwaliteit tandheelkunde in de meest georganiseerde en efficiënte manier die het meest van belang is.
Control is sleutel
Een van mijn favoriete lijnen is dat "kunt u een miljoen dollar business niet draaien in een 8 × 12 kamer, met iemand spugen op je vingers de hele dag." in mijn reizen, vond ik een van de enige grootste redenen voor apathie en ontevredenheid bij tandartsen is een verlies van control.
I hebben gevonden dat de meest gelukkige en succesvolle tandartsen besteden aanzienlijk meer tijd om de "running" van hun praktijk dan gemiddeld. Ze nemen een minimum van een week een halve dag tot personeelsvergaderingen te houden, het ontwikkelen van de praktijk bedrijfssystemen, herzien computer annulering en productie uitdraaien, en eigenlijk elk ander facet van "het bedrijf van de tandheelkunde." Bovendien zijn veel van deze tandartsen het realiseren van hun zwakte in het omgaan met zakelijke aangelegenheden van de praktijk. Om dit te compenseren, huren ze een praktijk manager of praktijk management consultant om te helpen met deze taken
Interessant is dat deze zelfde tandartsen meer geld verdienen en werken minder uren dan de gemiddelde tandarts.; in het bereik van 30-32 declarabele uren per week.
Hoe doe ik het?
Succes een tandarts wordt beschouwd als mislukking door een ander. Het moet duidelijk zijn dat wat het belangrijkst is niet wat je in rekening, maar wat je mee naar huis nemen. Hoe je mee bezig bent "inkomen verstandig" is een functie van een aantal variabelen, ook wanneer je de praktijk, het type van de praktijk heb je de soorten van de tandheelkunde die u uitvoert, evenals het podium je carrière is. U moet zich richten op wie je bent, je eigen praktijk, en je eigen behoeften. Op hetzelfde moment, nooit zelfgenoegzaam en altijd naar streven om uw praktijk en uw eigen capaciteiten te verbeteren. Monetaire succes is een natuurlijk bijproduct van dit.
Business is business
Ten eerste, tandheelkundige afgestudeerden zijn slecht opgeleid als ondernemers en managers. Ten tweede, er zijn niet genoeg artikelen, boeken en cursussen over het bedrijf van de tandheelkunde. Ten derde, de meeste tandartsen hun praktijk draaien op een optimaal niveau van efficiëntie, organisatie en productiviteit. Ten vierde, veel tandartsen gewoon niet de ondernemers die ze nodig zijn.
De meeste tandartsen hebben geen idee over de dingen zoals facturen of overheadkosten per uur. Het is de zeldzame kantoor dat een marketing-programma of reclame budget heeft. Zoals velen accountants zal getuigen, hun tandarts klanten weten nooit hoe zij financieel aan het doen zijn tot fiscale tijd ieder voorjaar.
Wat kunt u doen om een beter bedrijf te runnen?
boeken over diverse business issues Lees en zich abonneren op business magazines. Je leert wat andere bedrijven hebben gedaan om superieure niveaus van succes te bereiken.
Meet vaker met uw accountant om een betere greep op uw kantoor financiën te krijgen.
Neem algemene cursussen omgaan met de praktijk zakelijke kwesties.
Zorg ervoor dat u de beste set van financiële adviseurs u kunt vinden die tandartspraktijken en uw specifieke doelstellingen te begrijpen. Zij kunnen duurder op de korte termijn, maar zal de moeite waard op het einde.
Wees voorzichtig met consultants en cursussen die buitensporig zijn in de kosten, terwijl alleen het verstrekken van een pleister fix. Hoewel u en uw medewerkers kunnen worden enthousiast en gemotiveerd op het eerste, zonder periodieke follow-ups en regelmatige begeleiding, is de kans groot dat je terug in je oude manieren zal vallen. DPM
Dr. Wexler is een autoriteit op verzekeringskwesties voor tandartsen. Hij is de voorzitter van Protect-a-dent en Protect Insurance Agencies Inc., Toronto, die verzekeringsproducten en consulting diensten levert aan tandartsen over Ontario.