Na een paar jaar als associate, nu wil je een eigenaar. Wat zijn uw opties? Start een nieuwe praktijk, de aanschaf van een praktijk van een tandarts of met pensioen gaan kopen in een gevestigde praktijk? Jullie hebben allemaal de verhalen gehoord, verzamelde de juiste informatie en kregen veel advies over de verschillende opties beschikbaar om een tandarts klaar voor ownership.
De informatie is die bij u uit alle richtingen. Goedbedoelende mensen geven je allerlei adviezen. Heeft een partner niet geworden, partnerships nooit werken, koopt een praktijk van een tandarts met pensioen gaan, wees dan uw eigen baas, overgang naar een met pensioen tandartsenpraktijk, start je eigen vanaf de grond enz. Voor sommigen is het beantwoorden van de vraag over wat er zal worden beste voor u is zo angstaanjagend als een wandeling door een landmijn. Vergeet niet, er is geen juiste of verkeerde manier. Het allerbelangrijkste is om te beslissen wat de beste strategie voor u en gedegen advies van mensen in de industrie met bewezen ervaring.
Bij het maken van deze beslissing, is het belangrijk om alle aspecten van elke optie te overwegen. Enkele belangrijke vragen te stellen zijn:
1. Zult u genieten van de volledige verantwoordelijkheden van het management van het bezit van een praktijk?
2.Will u genieten van de volledige verantwoordelijkheid van alle zakelijke beslissingen die nodig zijn wanneer je een eigen praktijk?
3.Would je visies en concepten te delen met anderen of is het beter voor u om volledige controle te hebben?
4.Do u wilt oefenen in een meer landelijke omgeving, een slaapkamer gemeenschap of een grootstedelijk gebied?
De volgende is een lijst van andere dingen om te overwegen bij het maken van uw beslissing.
Partnership Pros
delen kosten
Partnerships, zijn ze kosten-sharing of eigen vermogen, toestaan dat een tandarts om de kosten te delen. Om een progressieve praktijk te beheren betekent investeren in technologie, goede apparatuur en goed opgeleide teamleden. Technologie is slechts een klein deel van de kosten in een tandartspraktijk. Moderne apparatuur, of dat betekent een computersysteem dat naadloos alle andere componenten in uw kantoor, lucht slijtage en intra-orale camera's te integreren zijn slechts een paar tools die een grote uitgave kan zijn, tenzij je het delen van die kosten met een andere tandarts .
beheer
Historisch gezien zijn de meeste tandartsen genieten van de tandheelkunde, maar niet het beheer onderdeel van het runnen van een praktijk. Wanneer u een partner of partners van het beheer van de praktijk wordt gedeeld of het rendabel is genoeg om een full-time office manager die zal omgaan met de dag-tot-dag operaties voor je hebt. De manager zal u en uw partners aan het bereiken van de visie en doelstellingen die van belang zijn voor iedereen te ondersteunen.
Peer Ondersteuning
Cliënten zeggen dat het geweldig is om ideeën met een andere tandarts, die kunnen worden in de hal brainstormen. Het kan een zakelijke beslissing of een klinische vraag te zijn, ongeacht wat het is ze genieten van de kameraadschap.
Practice Dekking
Bij ziekte of tragedie raakt een gezin en een tandarts nodig heeft om tijd weg te nemen, is het een grote opluchting voor een partner die kan blijven doen de tandheelkunde en het toezicht op de mondhygiënist te hebben. Als een tandarts neemt vakantie of bijwoont professionele programma's ze weg van de praktijk, maar de kosten moeten nog worden behandeld, zelfs terwijl de inkomsten hetzelfde niet wordt gegenereerd.
Volledige Patient Base
wanneer een praktijk succesvol is , het groeit. Wanneer een praktijk groeit en het patiëntenbestand groter dan een tandarts comfortabel kan dienen, is het tijd om andere tandarts voegen. Becoming een associate /partner in een praktijk die je kunt voorzien van een goede patiënt basis is een geweldige manier om een eigenaar /partner, zijn druk en hebben goede cash flow te worden.
Handicap
AOV is een grote hulp wanneer een tandarts is op korte termijn een handicap verlof. Veel van de tijd, tandartsen niet precies weet hoe lang ze niet in de praktijk zijn. Als de praktijk moeten worden verkocht, vaak de verkoopprijs is niet wat het zou zijn geweest als een gezonde tandarts de praktijk te koop had. Wanneer u een partner, het effect is beter beheersbaar en minder traumatisch voor de tandarts met de handicap.
Partnership Cons
Flexibiliteit
Een voorbeeld van de behoefte aan flexibiliteit is op het gebied van werkroosters . Wie zal wat uren werken? Zal de praktijk aanbod 's avonds en op zaterdag patiënt uur en wie die uren zal betrekking hebben? Kunt u beide flexibel genoeg om te delen, of is het meer geschikt voor één persoon om deze uren te dekken, omdat ze de voorkeur geven?
Vacations en professionele ontwikkeling van de tijd zal ook de discussie en flexibiliteit vereisen. U zult moeten beiden open te communiceren over wat het protocol zal worden in dit gebied opnieuw de flexibiliteit en het delen zal belangrijk zijn.
overeenkomsten
Het is belangrijk om ervoor te zorgen dat u een goed partnerschap overeenkomst in de plaats die dekt de meeste situaties - vergeet niet, het is duur om een partnerschap uit elkaar te halen. Gebruik een adviseur op dit gebied, dat alle componenten die van belang zijn bij het structureren van een samenwerkingsovereenkomst begrijpt. Partnerships neem de tijd om samen te stellen en ze nemen de tijd om uit elkaar te halen.
Communication
Een partnerschap zal meer tijd voor communicatie nodig. U moet ontmoeten op een vooraf geplande regelmatige basis om te bespreken wat er gaande is in de praktijk. Het is belangrijk dat het team van mening dat de partners altijd op dezelfde pagina.
Good Match
Het kost tijd om een goede partner match voor een tandartspraktijk te vinden en het duurt zo veel werk en tijd als het vinden van een goede partner. Als u niet bereid zijn om de tijd te investeren, moet het partnerschap niet uw keuze.
Vergeet niet, er is geen juiste of verkeerde manier. U en alleen u kunt beslissen wat het beste werkt voor jou. Denk niet dat op korte termijn - altijd uw beslissingen op basis van de behoeften van de lange termijn. Welke richting u kiest zal een investering van tijd, geld en emotie zijn.
Mary Ann Kindy is een gecertificeerd management consultant met meer dan 25 jaar ervaring, 18 jaar als mede-oprichter en directeur van een internationaal adviesbureau, voorbij lid van de American Association of Practice management Consultants en is direct verantwoordelijk voor alle associate arbeidsbemiddeling voor Hill Kindy @ Transitions.