1. Toegeven dat je-help zet je ego opzij nodig.
De eerste stap in de delegatie is het toelaten van je hulp nodig hebt.
2.Find één persoon te delegeren aan.
Ik kan niet genoeg benadrukken het belang van het hebben van een 'wingman. "Het hebben van een persoon u zich wenden tot bladeren minder ruimte voor fouten en miscommunicatie. Bovendien, delegeren aan een persoon betekent dat er geen vraag naar wie u hebt gevraagd om een taak te voltooien.
3.Build een sterke werkrelatie met deze persoon.
Het is belangrijk dat uw afgevaardigde begrijpt u en de benadrukt u jonger bent dan op een dag-tot-dag basis. Ik moedig regelmatig overleg met uw afgevaardigde - buiten de reguliere werkoverleg, zodat u problemen binnen het kantoor te bespreken. Jij ook, moet je delegeren begrijpen en weten hoe ver je kunt duwen en wanneer om de druk op te stijgen.
4.Learn om precies wat je wilt communiceren en herhaal het minstens een keer.
Tandartsen, in plaats van mompelen onder je masker, of kruipend iets in een haast wanneer u werkt om uw werk kamer, zitten met uw afgevaardigde en communiceren. Niet alleen een overzicht van wat je wilt doen, neem de tijd om uit te leggen hoe je het gedaan wilt hebben, en wanneer u wilt het gedaan door. Als u delegeren bent naar een nieuw iemand, als beschrijvend mogelijk, laat geen ruimte voor fouten en hebben de afgevaardigde van de taak en de details te herhalen terug naar u
5. Als er iets misgaat. FIRST, vraag jezelf af of er was iets wat je anders had kunnen doen om het succes van de taak te garanderen.
Wanneer de tijd komt, (en het zal komen) dat de gemachtigde een taak niet goed te vullen of niet op tijd, moet u eerst vragen uw levering. Was je beschrijvende genoeg? Heb je er genoeg nadruk gelegd op het belang ervan? Was het te veel gevraagd? Hebben ze eerlijk te proberen en waren gewoon niet in staat?
6.Perform vooruitgang controles regelmatig, vooral in het begin.
Om problemen te voorkomen, is het een goed idee om de voortgang controles te doen. Het is ook een goede herinnering aan hen die de gedelegeerde taken hebben dat het belangrijk is dat ze op tijd af en doen een goede baan.
7.Give uw "delegate" vrijheid om fouten te maken.
Wanneer u een goede afgevaardigde, is het leuk om "druk op de enveloppe" en meer verwachten, maar beseffen dat de meer beteugelen je geeft, hoe moeilijker de projecten te krijgen, hoe meer controle u die persoon geeft, hoe groter potentieel is om fouten te maken. Als de tijd rijp is, de persoon is goed, en de kosten niet te hoog is, geef ze de kans om een fout of twee te maken - het is de beste leermiddel in het leven. Met elke succes, bent u het ontwikkelen van een sterkere, meer in staat "wingman", uiteindelijk waardoor u meer vrijheid te hebben.
8.Praise wat er goed gedaan en geven opbouwende kritiek waar nodig.
Lof en waardering, geen geld en cadeaus. Hoewel het later hebben hun plaats, bedenk dan dat mondelinge of schriftelijke lof en waardering is vaak (en zou moeten zijn) wat er nodig is om te zorgen voor een zeer happy hour personeel persoon! Je kunt nooit zeggen dank u te vaak en een geschreven notitie of kaart gaat een lange weg. Het punt is dat lof en waardering voor het werk.
9. Sit back, relax en doe tandheelkunde.
Tot slot, dit lijkt misschien een hoop werk en toegegeven, duurt het enige tijd duren. Maar beschouw dit:. Kun je je 20 jaar lang het beoefenen van de tandheelkunde en het doen alles zelf, of u kunt een jaar lang de ontwikkeling van uw delegatie vaardigheden en brengen de komende 19 jaar om het beste uit je carrière en je leven
Veronica Wrigley, CDA, heeft gewerkt als een full-time praktijk manager voor zeven jaar.