Ik herinner me het bijwonen van mijn eerste professionele tandhygiëne conferentie weg terug in de vroege jaren 1980. Ik was fris en nieuw en klaar om de wereld van mondhygiëne te verkennen. Ik werd aan een mondhygiënist - ik herinner me niet haar naam of waar ze was uit. De enige herinnering die ik heb van deze introductie is dat ze 25 jaar had gewerkt als een mondhygiënist ands nog werkte. Ze was een icoon, iemand die ik zou moeten evenaren. Ik vroeg me af of ik het in me had om dat te doen ook ...
Fast forward 20 jaar om een mondhygiëne vergadering waarin een paar van ons dinosaurussen van mondhygiëne hebben het over ons verleden, heden en toekomst. We het allemaal eens. Het was nooit ergens gedocumenteerd, maar het werd aangenomen dat de 'survival rate' van een praktiserend mondhygiënist was ongeveer vijf jaar. Dat gezegd hebbende, het bereik van de jaren van de werkgelegenheid onder ons was van vijf tot 29 jaar.
beginnen we om te verblijven in de praktijk voor een langere periode? Zijn we opnieuw invoeren van de praktijk na een paar jaar van het verlof? Zijn we meer tevreden met ons vak en standplaatsen? Hebben wetswijzigingen en licentiestatus had een effect op onze uithoudingsvermogen?
Toen ik begon op deze vragen te onderzoeken heb ik wat inzicht in tandheelkundige informatie hygiëne. Noch Statistics Canada, noch Werkgelegenheid Canada hebben veel op het gebied van statistieken over de praktijk van de mondhygiëne. Wat dat betreft, vergunningverlenende instanties hebben alleen cijfers van de vergunde hygiënisten en de vereniging heeft alleen cijfers van de vergunde hygiënisten. Ik ben blij om te horen dat we hebben zo'n 13.000 mondhygiënisten in het hele land, maar om het even welke informatie over de praktijk het behoud moeten we een aantal resultaten van de enquête te onderzoeken achterhalen.
Een 1970 onderzoek naar verwachting werkgelegenheid gemeld dat, "De meeste mondhygiënisten in Noord Amerika zijn vrouwen. Vrouwen gebruiken vaak een carrière aan het interval tussen het formele onderwijs en het huwelijk te overbruggen. Hun werk wordt vaak onderbroken, zo niet verlaten, wegens familiale verplichtingen. Bijgevolg kan de levensverwachting tabellen niet worden gebruikt om het werk verwachting van een mondhygiënist te berekenen. "Zei Een extra opmerking," dat als het percentage van werkende gehuwde vrouwen steeg meer en meer vrouwen in combinatie arbeid en gezin. "
We hebben in gedachten te houden dat gedurende de afgelopen 30 jaar sociale waarden zijn veranderd en vrouwen die ooit verwacht werd om thuis te blijven met hun baby's waren beginnen of voort te zetten met hun carrière. Dit kan worden toegeschreven aan economische factoren en sociale factoren. De kosten van het runnen van een huishouden in de jaren 1990 en 2000 eisen acombined salaris van twee mensen in plaats van één, zoals in de jaren 1950 en 1960.
Een ander commentaar van de 1970 studie is dat het beroep was relatief jong. Universiteiten en Hogescholen begonnen undergraduate programma's zo'n vijf tot zeven jaar eerder.
Over te gaan, hebben we een 1987 studie van het personeelsbestand patronen en trends van mondhygiënisten, evenals de registratie, licentiestatus en werkgelegenheid. De lengte van de tijd een mondhygiënist bleef werknemer werd gegeven als meer dan vijf jaar met 30% van de respondenten citeren 10 of meer jaren van de praktijk. Een enquête 1990 stelt de volgende redenen voor het verlaten van de praktijk. Gezinstaken, besmettelijke ziekte risico, gebrek aan besluitvorming kansen, beperkte variatie in de praktijk instellingen en verveling
Aan de andere kant, de genoemde factoren van invloed zijn re-entry in de praktijk waren; vermindering van de gezinstaken, bredere verscheidenheid van de praktijk instellingen, verhoogde salaris, arbeidsvoorwaarden, flexibele uren, verhoogd vermogen tot besluitvorming, meer samenwerking met andere professionals en grotere inbreng in het beleid setting. Deze factoren correleren met veranderingen in de wetgeving en vergunningverleners.
Hoewel dit misschien niet opgaan in alle provincies op dit moment, 92% van de mondhygiënisten in Canada zijn zelfregulerend en werkgelegenheid en de praktijk instellingen dienovereenkomstig groter.
ik wil graag een onderscheid te maken tussen het aantal jaren beoefend en het aantal jaren in een individuele praktijk. De cijfers uit de Verenigde Staten geven aan dat de omzet in de VS in de praktijk is ongeveer drie jaar. Een van de kwesties die ik hoor hygiënisten discussiëren over "de praktijk de macht" is office tevredenheid. Soms, ras is de sleutel.
Één hygiënist Ik sprak met die in de klas van '65 afstudeerde (ik probeerde niet onder de indruk te klinken toen ze me dat verteld) werkt een kortere werkweek. Anderen zijn het combineren van twee banen met verscheidenheid te zien zijn in de vorm van de praktijk, het onderwijs en de volksgezondheid instellingen. Het verslaan van de "burn-out" fase van het beroep kan omvatten het beheer van uw dag als het je past. Dat betekent dat sommige inbreng in hoeveel tijd u boekt uw patiënten. Die op hun beurt een buigzaam werkgever. Kwesties zoals verhoogde besluitvorming, beleidsvorming, meer voordelen en salarissen zijn essentieel voor de ontwikkeling van de lange termijn werkrelaties.
Aan de betrokken beroepsorganisaties een individu kan een lonende ervaring te bieden terwijl het geven van een ander gezichtspunt van het beroep. Hygiënisten Ik ken die hebben gewerkt voor 20 jaar of meer houden van de kantoren waarin ze werken. Ze hebben een ondersteunende en verzorgende werkomgeving gevonden. Dat betekent dat positieve medewerker relaties, relaties met klanten, uren, professionele ontwikkeling, en welke andere behoeften van de mondhygiënist vereist wordt voldaan.
Neem de tijd om elke klant te genieten en echt luisteren naar wat iedereen te zeggen heeft. Elke klant heeft een verhaal. Als beoefenaars, moeten we minder praten en meer luisteren. Als we de tijd nemen om de behoeften van onze klanten te begrijpen en waar ze vandaan komen, kunnen we hen te helpen in het kader van hun leven. Zij zullen reageren op de behandeling beter en we zullen voelen beloond.
Het is wat we maken iedere dag voor onze klanten en onszelf die leidt tot vele dagen (vandaar vele jaren) van tevredenheid.
Als Oliver Wendall Holmes gesloten "Wat achter ons ligt en wat voor ons ligt zijn uiterst kleine kwesties in vergelijking met wat binnen ons ligt."
Harriet Rosenbaum heeft gewerkt in de eigen praktijk voor 20 jaar. Ze is in haar derde termijn als president van de Manitoba Mondhygiënisten Association.