In zijn laatste boek beheer uitdagingen voor de 21e eeuw, bekend business consultant Peter F Drucker bevestigt dat 'alles dat is zeker over de toekomst is dat het bezit diepgaande en onvoorspelbare veranderingen. "In feite degenen die kijken uit naar de toekomst en omarmen met een open geest en de bereidheid om gisteren te verwerpen worden aangeduid als "Change Leaders." de heer Drucker gaat om dergelijke concepten te bespreken "de innovatieve organisatie" en "georganiseerde verlaten" en hoe het doel is niet alleen om te overleven in deze periode van onrust, maar om de verandering te leiden, zodat uw organisatie kan verbeteren op een systematische manier.
de meest voor de hand liggende manier voor een organisatie om verder te gaan met duidelijkheid en richting is om een assimileren set van strategieën, "dat wezen elke inzet van de huidige middelen om toekomstige verwachtingen," zodat u en uw team kan de richting waarin je de praktijk is om te bewegen te visualiseren. Strategieën zijn gewoonlijk het resultaat van een specifieke set van gewenste doelen. Het is de mensen die hun doelen op te nemen en te wijzigen, zoals tijden verandering die echt de "change leiders." Dit concept van de opname van uw doelen en een bijbehorend actieplan is goed gedocumenteerd. Yale afgestudeerden werd gevraagd in 1953 als zij een specifieke set van doelen opgeschreven met een plan voor de verwezenlijking daarvan gehad. Slechts 3 procent had zulke doelen opgenomen. Twintig jaar later, werd de klasse geïnterviewd-met verrassende resultaten. De 3 procent die onderaan hun goals geschreven waren in financiële termen dan de gecombineerde 97 procent waard. Subjectief de kleinere groep leek ook te gelukkiger en meer op hun gemak zijn. Deze studie, die bekend werd als de "Yale Study," zonder twijfel blijkt de kracht van het stellen van doelen. Daarnaast werd duidelijk dat zonder doel inzet is er enige teleurstelling.
In onze office succes binnen handbereik is wanneer het doel is verdeeld in beheersbare taken. Dit concept wordt goed geïllustreerd tijdens het hoogtepunt van het Romeinse Rijk. De militaire filosofie "verdeel en heers" was de reden voor de Romeinse heerschappij. In plaats van te proberen om grote gebieden te veroveren in een keer, zou de Romeinse legers kleinere regio's te verslaan, integreren ze en zetten hun sites op hun volgende aankoop. Door het identificeren van uw driejarige goals dan focussen op je van twee jaar en een jaar doelen, zul je beginnen met een algemene aanpak zien voor uw praktijk vooruit. Het maximaliseren van uw effectiviteit verdeel je jaar in 90 dagen cycli. Als bedrijf hun succes op deze wijze kunnen plannen moeten we volgen op dezelfde manier. Door het nemen van meer van een zakelijke benadering van uw praktijk, zal de rol van een gezondheidszorg ondernemer een natuurramp te worden.
Wanneer geregistreerd als doel, Belemmering, Solution en het bijbehorende actieplan, doelrealisatie kan ook makkelijk. Het is de uitoefening van het identificeren van de hindernissen en oplossingen die zullen helpen om het doel haalbaar te maken. Uw doelen moeten SMART zijn: * Specifiek, Meetbaar, actie-georiënteerd, Realistisch, en Tijdgebonden gericht. Zoals u dagelijks van plan bent, wil je de activiteiten die zullen leiden tot de prestaties van elk opgegeven doel bevatten. Een van deze doelstelling die ons kantoor heeft opgenomen met geweldige resultaten is het dagelijkse ritueel van de 's ochtends kruipen. "Als geoefend op een regelmatige basis, na verloop van tijd de voordelen aanzienlijk kunnen zijn.
Ik heb ontdekt door middel van continue lezen dat deze naderen tot succes, zowel persoonlijk als professioneel, is niet nieuw. Auteurs zoals Stephen Covey en Napoleon Hill hebben deze concepten besproken voor vele jaren. Echter, omdat we zo geprogrammeerd om onze praktijken te overwegen vanuit een micro oogpunt, we zelden een stap terug naar het grote plaatje te zien en te monteren een globaal plan. Het is het vermogen om te kijken naar uw praktijk objectief, zodat je elk systeem in uw kantoor kan onderzoeken en beslissen of het bijdraagt aan uw succes of slechts een verouderde beleid dat niet meer resultaten oplevert. Volgens de heer Drucker, "de verandering leider moet elk product, dienst, proces en de markt op proef voor zijn leven te zetten."
De toekomst onvermijdelijk is niet voorspelbaar, om de veranderingen te negeren en doen alsof dat het morgen zal zijn als gisteren is zinloos. Bijgevolg "Sommige mensen maken dingen gebeuren, andere mensen te kijken dingen gebeuren, en sommige mensen wakker worden en zeggen wat er gebeurd?" Zult u een
Bron "Change Leader? 'Dag Timers Inc.