Toen hem werd gevraagd over de uitdagingen waarmee zij worden geconfronteerd met het bezit van een praktijk, artsen zelden melding van de klinische aspect van hun baan. In plaats daarvan, omgaan met de dynamiek van het support team is vaak de belangrijkste bron van stress. Velen voelen ze besteden te veel als hun energie proberen om het beheer van de verschillende persoonlijkheden en proberen te helpen iedereen opschieten.
Dus wat kan een arts doen? Hier zijn enkele tips over hoe je de chemie kunnen ontwikkelen tussen de teamleden en hebben een betere kans op een beheer van goed geleide praktijk in plaats van de belangrijkste vredestichter.
Huur Medewerkers die goed werkt met anderen
het brengen van de juiste medewerkers vanaf het begin is een cruciaal onderdeel van het succesvolle team chemie. Bij het afnemen van een interview, op zoek naar sleutels die aantonen dat de kandidaat is gericht op de vervulling van de teams zij hebben gewerkt met vroeger liever gewoon hun eigen succes.
Zorg ervoor dat bij het uitvoeren van uw referentie controles u controleren hoe het potentieel te huren werkte samen met anderen. Gevraagd hoe hun leeftijdsgenoten hen bekeken, controleren om te zien hoe ze interactie met hun collega's en patiënten. Vraag om een specifiek voorbeeld van hoe ze geholpen iemand een doel te bereiken of een probleem op te lossen. Goede teamgenoten altijd kijken om te helpen om anderen om hen heen succesvol.
Zorg ervoor dat de praktijk Leaders werken goed samen
Als u een kleinere praktijk, kan je niet veel hebt aangeduid als "leiders", maar het is van essentieel belang dat iedereen werkt goed samen. Als je genoeg personeel waar iemand een leider titel wordt toegewezen, zorg ervoor dat die leiders begrijpen en waarderen elkaars rol. In de tandheelkundige praktijk, de lead klinische assistent moet weten welke doelen de business manager is en hoe om te helpen. De zakelijk leider moet weten wat de taken van cruciaal belang voor de assistent te bereiken zijn. Als allemaal op dezelfde pagina, zijn ze meer kans om beter samen te werken als een team.
tolereren geen Negative Teamleden
Iedereen heeft een slechte dag nu en dan en kan worden gefrustreerd met hun werk en anderen. Maar degenen die zijn chronische klagers en altijd negatief over hun collega's of de dokter zijn een last voor de praktijk.
Inzicht in hoe negatieve personeel sleept beneden het team is de sleutel. Werknemers die zijn niet positief over hun baan maken het moeilijk voor anderen om zich te concentreren op hen. De praktijk leiding moet bereid zijn om in te stappen en te bespreken met een medewerker die is niet positief over hun rol. Als die persoon het niet rond kan draaien, soms de enige keuze om is om ze uit de praktijk te verleggen.
Maak Elke lidstaat zich gewaardeerd voelen
Erkenning en beloningen voor een job well done gaat een lange weg naar het opbouwen van teamwork. In een tandartspraktijk, de rol van elke persoon is afhankelijk van anderen. Als arts zet de toon en versterkt de positieve prestaties van het team, zullen mensen werken waarschijnlijk om samen te werken.
Medewerkers bijeenkomsten zijn een goede plek voor de erkenning van de inspanningen van het team heeft gedaan. Evenementen waar het hele team krijgt samen buiten het kantoor wanneer een bepaald doel is bereikt is ook een manier om waardering te tonen.
Maak het een prioriteit om Keep The Team Gericht
< p> het is van cruciaal belang voor de leider van een praktijk om hun oog op de pols van het team te houden. Het is veel gemakkelijker om te gaan met problemen, terwijl ze klein zijn dan nadat ze groeien uit de hand. Wees je bewust van de manier waarop medewerkers met elkaar samenwerken en hoe ze zich voelen over hun rol. Wat voor tekenen dat van conflict en snel handelen om ze op te lossen.
Het moreel van een team is een belangrijk en kan worden gevolgd met frequente informele gesprekken. Oprecht en te vragen teamleden hoe ze aan het doen zijn op een regelmatige basis zal helpen de praktijk leiderschap maakt aanpassingen die nodig zijn om de praktijk draaiende te houden.
Het bouwen van een sterk team binnen een praktijk kost veel inspanning en energie, maar de uitbetaling is de moeite waard. Al duurt het is wat aandacht door de praktijk leiderschap en de resultaten zullen uw praktijk te verleggen naar nieuwe hoogten.
Ken Smith
is Vice President van Peak uitvoerende kunstenaars, Inc. een organisatie die gespecialiseerd is in het ondersteunen van de business consulting en de behoefte aan personeel van tandartsen en hun praktijken. Met meer dan vijfentwintig jaar ervaring op het gebied van gezondheidszorg, omvat Ken's achtergrond het toezicht op de activiteiten van meerdere tandartspraktijken evenals het werk in de optometrische en veterinair gebied. Ken is ervaren in de zakelijke kant van de praktijk management en is geschoold op het gebied van human resource management, interviewen en het werven, customer service en omzetgroei. Om contact met Ken bezoek http://www.peakdental.com of bel 888-477-7325