Een uitdaging vaak geconfronteerd door de leiders van een tandheelkundige praktijk is het vinden van manieren om het team gemotiveerd en enthousiast dag tot dag te houden. Per definitie is het team volgt u als hun leider. Acties die je neemt en de dingen die je doet, kan de motivatie niveaus van uw medewerkers grote invloed. Hier zijn een paar suggesties van het team opgepompt te krijgen.
Stel duidelijke doelen met manieren om ze te verwezenlijken
grootse plannen met onrealistische verwachtingen geen werknemers niet op. Uw personeel moet om duidelijk te zien wat de verwachtingen zijn en hoe ze gaan om de doelen te bereiken. Alleen dan zullen zij geloven dat het mogelijk is.
Erken ieders bijdragen
Positieve feedback en erkenning van een job well done maakt iedereen een goed gevoel over hun werk. Je hebt ook de kans om ideeën te bespreken dat ze kunnen bouwen op nog meer.
Kijk naar de positieve punten, richten zich niet op de negatieven
Iedereen kan wijzen op dingen die niet werken. Een echte leider motiveert het personeel door te kijken naar de dingen die precies gaat en probeert te bouwen op hen. Als u citroenen hebt, maak limonade; niet klagen u alleen citroenen!
Focus op de sterke punten van elk teamlid
Als uw assistent is geweldig chairside, maren heeft een hekel aan het beantwoorden van de telefoon, niet op de kwestie te steken trainen haar. In plaats daarvan, voort te bouwen op haar klinische vaardigheden of geef haar meer verantwoordelijkheid met betrekking tot de "back". Mensen die werkzaam zijn in gebieden die zij genieten zal veel meer gemotiveerd en productief in de lange termijn.
Werk aan ieders leven gemakkelijker te maken
heeft u een apparaat dat altijd afbreekt? Heeft de hitte of airconditioning nooit lijken recht te werken? Door het opruimen van obstakels die zijn bedrijf terug het personeel zal u tonen u zorg en dat je wilt dat ze de tools om te slagen te hebben.
Weed de tuin
Niets zal de motivatie van een team meer dan iemand die niet hun gewicht trekt verlagen. Nu is het tijd om te gaan zitten met elke medewerker die is niet het uitvoeren van normen en hen te laten weten wat uw verwachtingen. Als hun prestaties niet verbetert, documenteren het goed en beëindigde ze van uw praktijk. Er zijn veel mensen op de arbeidsmarkt nu wie zal hard werken en een positieve factor in de praktijk.
Helpen waar je kunt
< p> Geen taak moet worden onder je van het doen. Helpen in gebieden die u kunt bijdragen aan een sterke boodschap dat je deel uitmaakt van het team te sturen.
Herken teamleden regelmatig
Doing een jaarlijkse evaluatie, hoe belangrijk ook, mag niet de enige keer dat je individuele lof en erkenning te geven. Neem de tijd elke week te laten medewerkers weten dat u gen ze voor het team hebben gedaan waarderen.
Wees verantwoordelijk jezelf als de leider
Zorg ervoor dat u "walk the talk" bij het houden van uw verplichtingen. Bijvoorbeeld, als u het team over de nieuwe regels voor het verzamelen van copays op het moment van de service te vertellen, niet vertellen Mrs Jones dat ze later kan betalen. Het team zal minder gemotiveerd zijn als ze zien dat de regels zijn niet voor iedereen.
Houd iedereen bijgewerkt op de resultaten
Vergeet niet om te vieren kleine overwinningen en correcties zo snel maken als dingen zijn rubriek off track. Het personeel zal zich gewaardeerd voelen als ze dichter bij het doel bewegen en kunnen hun inspanningen richten als de dingen niet goed gaan.
Het belangrijkste om te onthouden is dat een leider heeft verantwoordelijkheden, met inbegrip van het houden het personeel gericht en enthousiast over hun werk. Door het volgen van een aantal eenvoudige principes, zult u het maximale resultaat uit uw team te zien.