De tandheelkundige BSC is een belangrijk instrument in de industrie van de tandheelkunde te hebben. Het bepalen van KPI's te gebruiken moet zorgvuldig en grondig worden gedaan.
Dit kan komen als een verrassing voor u, maar de praktijk van de tandheelkunde is net als elke andere industrie die heeft behoefte aan metrics aan de winst en efficiënt beheer te waarborgen. Er is dus een noodzaak om de juiste tandheelkundige BSC of tandheelkundige balanced scorecard met de juiste metrics bij de verwezenlijking van de corporate doelstellingen te implementeren en objectives.To activiteiten effectiever te beheren, is er dan de noodzaak om de uitvoering van de juiste KPI's of key performance indicators. Echter, je moet voorzichtig zijn bij het kiezen van welke KPI's te gebruiken. Heeft de veelgemaakte fout van gewoon gaan met het formaat is ontwikkeld door het gerenommeerde team inspanningen van Norton en Kaplan, want er is echt zo veel meer te KPI's voor een tandheelkundige balanced scorecard afgezien van het financiële aspect niet te maken. Een holistische benadering moet worden toegepast, zodat er voldoende verbetering van het hele systeem zou zijn. Een andere reden achter de behoefte aan een holistische benadering te nemen is het feit dat de tandheelkundige praktijk is gebaseerd op de service, en niet op de producten. Het zou makkelijker zijn voor de typische productiebedrijf voor de gewone balanced scorecard, omdat het zou gaan met alleen producten. Er zou dan een heleboel meetbare aspecten die u kunt gebruiken voor de implementatie van de BSC zijn. Dit is echter niet echt iets dat je kunt zeggen over de industrie van de tandheelkunde. Maar met de implementatie van de juiste metrics, operaties zal zeker gebeuren in een sneller tempo en patiënten zullen slagen in het hebben van een betere en meer betrouwbare services.Moreover, moet de formulering van de KPI's alleen worden gedaan nadat de taak grondig geanalyseerd. Afgezien van de aard van het werk, is het ook belangrijk voor de industrie zelf en de externe aspecten die spelen in de omgeving van de tandheelkunde analyseren. Er zijn gebieden of instructies die u gebruik maken van bij de uitvoering van metrics kunnen maken. De eerste is de financiële vooruitzichten, die uiteraard, zou betrekking hebben op de inkomsten aspect van de industrie. De metrics om hier worden vermeld zijn procentuele stijging van de bedrijfslasten, praktijk debiteuren, en de collectie percentage als well.Next op de lijst is het perspectief van de klant, die betrekking heeft op alles wat de klant betreft. Vaak gebruikte metrieken zijn het aantal nieuwe patiënten, het aantal patiënt verwijzingen, en het aantal klachten van klanten. De interne Perspective daarna komt, met de nadruk op de interne processen die plaatsvinden in de industrie. Vaak gebruikte metrieken zijn het aantal arts uren gepland en de annulering percentage bij de hand. Tot slot, de operationele efficiëntie heeft betrekking op de activiteiten van de kliniek zelf, met veelgebruikte metrics waaronder nieuwe patiënt succespercentage, case acceptatie ratio, en vele more.With de uitvoering van de tandheelkundige BSC, zal er zeker meer effectief gebruik van de middelen in zijn de kliniek. Met een beter inzicht in de aard van het werk zelf, kunt u zeker verwachten meer inkomsten. Zo moet u zeker in contact met de juiste metrics te gebruiken bij het ontwikkelen van uw eigen tandarts balanced scorecard.