Na een minimum van acht jaar krijgen gekwalificeerd om te oefenen tandheelkunde veel mensen vinden zichzelf slecht voorbereid voor het bedrijf van de tandheelkunde. Vele malen de drive en motivatie om de zorg voor de tandheelkundige behoeften van anderen en de passie voor het veld niet te vertalen naar succes in een zakelijke omgeving.
Een succesvolle business model is uitgerust met de vaardigheden en expertise van vele professionals . Niemand professioneel, zoals de eigenaar, probeert alle taken die in het bedrijf uit te voeren. De eigenaar van een bedrijf, net als bij een tandarts, is een expert in hun vakgebied, en is afhankelijk van de deskundigen op andere gebieden te werken aan het team om succes te behalen.
Er moet een stevig fundament van zijn basisprincipes business management vroeg vastgesteld voor het bedrijf van de tandheelkunde om succesvol te zijn. De eerste, en meest moeilijke principe voor de meeste tandartsen is hun stijl van leidinggeven. Tandartsen, door de natuur, zijn zeer "hands-on" mensen. Ze willen er zeker van zijn dat elk deel van de tandheelkundige zorg van hun patiënt wordt gegeven aan de hoge standaard die zij hebben ingesteld. In de zakelijke wereld zou deze kenmerken worden aangeduid als een micro-stijl van leidinggeven.
Het inhuren van een team van professionals die beschikken over de expertise om het bedrijf van de tandheelkunde te bloeien vereist dat een tandarts vertrouwen in het team om hun werk te doen. Micro-managers geen vertrouwen in de mensen om hen heen om te presteren op het niveau dat nodig is om te slagen. Voor de meeste professionals die beschikken over de expertise men nodig heeft om te slagen, is dit een onaanvaardbare werkomgeving. Een tandarts moet dus leren en het gebruik van een macro-managementstijl dat het team aanmoedigt om de doelen die het bedrijf van de tandheelkunde succesvol zal bereiken.
Creëren duidelijke functieomschrijvingen verwachtingen en beschrijvingen zal cruciaal zijn in het hebben van een team die soepel functioneert. De functiebeschrijvingen zorgen voor de werknemer met duidelijke verwachtingen en zorgen voor de beoefenaar de visuele grens die ze nodig hebben om hun team toe om effectief te functioneren.
Personen die beschikken over de expertise en de persoonlijkheid die nodig is voor het bedrijf van de tandheelkunde om succes te zorgen voor de beoefenaar van de tijd die ze nodig hebben om de zaken intern te laten groeien. Toen het team dynamische correct tot stand is gebracht is er aanhoudende groei binnen het bedrijf. Het behouden van personeel en cliënten vormt geen probleem voor de beoefenaar te worden.
Een tandarts en het team dat is geselecteerd met succes kan werken om de doelstellingen die zijn vastgesteld te voldoen. Door het gebruik van zakelijke praktijk modellen die succesvol zijn gebleken, vindt men dat de business van de tandheelkunde zowel bevredigend en de moeite waard zal zijn.
