Als ik een dubbeltje voor elke keer dat ik werd gevraagd de volgende drie vragen had, zou ik gemakkelijk rijk te zijn.
"Waarom is dat de tandarts in de straat doet het goed werkt zijn /haar praktijk en ik ben moeite om mij een succes te maken? We hebben dezelfde grootte praktijken en opereren ze op dezelfde manier! "Of
" Ik heb een draaideur als het gaat om mijn medewerkers. Hoe kan ik de juiste mensen in te huren om te werken met mij? "Of
" Mijn partner en ik besloten om uit elkaar te gaan. Hoe komt het dat een groot percentage van tandheelkundige partnerships falen? "
Het antwoord Omdat er geen one-size-fits-all benadering van de exploitatie van een tandheelkundig bedrijf , het inhuren van de juiste team aan te vullen of toe te voegen aan het succes van die zaken, of het kiezen van de 'juiste' tandarts als een zakenpartner, zijn belangrijk. Laat het me uitleggen. Ik keek op de definitie van de ondernemer in de Merriam-Webster woordenboek. Het leest, Iemand die organiseert en draagt het risico van een bedrijf of onderneming. Dus ik denk dat het veilig om te zeggen dat de meerderheid van de tandartsen die eigenaar of exploiteren van een praktijk of bedrijf zijn ondernemers. Voor vele jaren, tandheelkundige ondernemers zijn in een jumbo doos geplaatst met de overtuiging dat de technieken die gebruikt worden om exploiteren van een bedrijf, het huren van de juiste teamleden, en eventueel vormen een partnerschap moet op dezelfde manier worden benaderd, met dezelfde methodologie. Dit is gewoon niet waar meer omdat niet iedereen op dezelfde manier is opgebouwd. Helaas heeft dit begrip een aantal praktijken en bedrijven uit het bedrijfsleven zetten punt om na te denken -. Is Donald Trump dezelfde ondernemer Richard Branson? Is Richard Branson dezelfde ondernemer als Dr. Oz? Is Dr. Oz dezelfde ondernemer als Steve Jobs? Denk na over hun zakelijke gedrag, hoe ze begonnen, het product of de dienst die zij op de markt gebracht, en de weg die zij gekozen voor een naam voor het product en /of dienst te maken. In de 21e eeuw, een nieuw en ander model gericht op de aanpak en het begrip van ondernemerschap is eindelijk het afstoten van zijn licht. Het heet Entrepreneurial DNA, of uw BOSI Profile. BOSI staat voor B De B De O De S De I Deze definities bieden een korte uitleg die u op de weg begon te krijgen tot het ontdekken van je unieke Entrepreneurial DNA, terwijl het leren hoe te laten werken speciaal voor u in uw tandheelkundige bedrijfsleven en het leven. Wat denk je dat je Entrepreneurial DNA is? Je kan vinden door het invullen van uw gratis beoordeling op * BOSI Initial Assessment. "De heer. en mevrouw Dental Ondernemer, je bent uniek. Uw onderscheidend BOSI Entrepreneurial DNA heeft en zal blijven verschuiven in actie wanneer een beslissing wordt gemaakt. Om de juiste beslissingen te nemen, moet u ontdek uw specifieke primaire en secundaire Entrepreneurial DNA kenmerken, inzicht in de sterke en zwakke punten van elk, het ontwerpen van een plan van aanpak voor u, en het implementeren van uw aangepaste plan in uw markt. Als u geïnteresseerd bent in het verbeteren van uw huidige business plan of het creëren van een actieplan om te werken met uw nieuwe zakelijke onderneming in het bijzonder op basis van uw Entrepreneurial DNA zijn, kunnen tandheelkundige prestaties Institute u te helpen. "
uilder, O
pportunist, S
pecialist en I
nnovator. Ondernemend DNA en de BOSI Profile hulp tandheelkundige ondernemers ontdekken ze hun eigen manier van werken in zowel hun zakelijke en persoonlijke leven. Dus wat zijn de kenmerken van elk profiel?
uilder DNA maakt 10% van de ondernemers. Dit zijn mensen die zeer schaalbaar bedrijven te creëren en te groeien ze aan miljoenen (en miljarden) dollars aan inkomsten bijna moeiteloos. Ze zijn gebouwd volgens de hoogste groei systemen implementeren en leiden grote teams.
pportunist DNA maakt ongeveer 30% van de ondernemers. Ze worden aangetrokken door de begane grond kansen en hebben de neiging om te ploeteren in meerdere sectoren, vaak op hetzelfde moment.
pecialist DNA vertegenwoordigt ongeveer 45% van alle ondernemers. Ze gaan door jaren van scholing, stage, of on-the-job training om expertise te ontwikkelen in een gebied. Ze hebben de neiging om een industrie te plukken en te blijven in het voor 10 tot 30 jaar.
nnovator DNA maakt ongeveer 15% van de ondernemers. Dit zijn de "gekke wetenschappers." Ze willen de wereld veranderen met hun innovatie. Ze zouden veel liever in hun lab dan in het kantoor of over de bedrijfsvoering.