Het kan vaak een uitdaging om het ziekteverzuim en het bijwonen van uw medewerkers te beheren. Het is duidelijk dat sommige afwezigheden onvermijdelijk zijn, maar vragen voor iets minder dan perfect is de zekerste manier om slechte opkomst te bevorderen. Als je wilt om mensen te motiveren om te zijn op het werk, moet je meer dan ze bedreigen doen. Begin met uw medewerkers te vertellen wat je werkelijk wilt van hen. Perfecte opkomst
Let op bij iemands aanwezigheid niet aan uw verwachtingen te voldoen. Artsen en kantoor omgangsvormen meestal zeggen weinig om werknemers van wie de aanwezigheid valt binnen het "aanvaardbaar" bereik. Verspil deze waardevolle gelegenheid om een positieve invloed van een werknemer opkomst gewoonten.
Wanneer een werknemer die afwezig rendement is geweest om te werken, neem de tijd om ze weer te verwelkomen en te uiten uw bezorgdheid. Ga dan over de concrete impact hun afwezigheid heeft op anderen, de patiënten en de praktijk gehad. Mensen die hun individuele bijdragen geloven kwestie hebben de neiging om te komen vaker dan degenen die geloven anders werken. Ze beseffen dat andere mensen afhankelijk zijn. Heb je ervoor dat je beloont degenen wier aanwezigheid is consistent hoog. Maak tijd om oprecht te bedanken die met weinig problemen. Iemand die is zelden afwezig moet worden verteld hoe hij of zij het team heeft geholpen. Aangezien de meeste leiders zijn druk bezig het blussen van branden, ze vaak vergeten om de tijd om bestaande goede gewoonten te versterken en wenselijk nieuwe gedragingen van hun werknemers te stimuleren. Breng een paar minuten per dag te waarderen degenen betrouwbare medewerkers die de moeite nemen om te laten zien elke dag te maken. Op die manier, je bent bijna zeker te houden om het beste uit hen