Heeft u uw medewerkers opgevallen, of een medewerker die vrij regelmatig ziek?
Is het dat deze persoon niet wil aan het werk te komen, of is het dat hij of zij is echt ziek?
ik vind dat iemand die eigendom mentaliteit, er is meestal minder ziek zijn tijd of de tijd weg van het werk. De uitdaging, als je kijkt naar de praktijk alsof je een tandheelkundige consultant, is dat teamleden kunnen een 'klok' puncher mentaliteit ontwikkelen. Hoe ga je praten over dit probleem en waarom zou je?
tandheelkundige praktijken zijn meestal een klein team. Zelfs als we in een groter kantoor, heb je een kernteam te hebben en je echt van elkaar afhankelijk zijn. Die zieke dagen kan invloed hebben op de teamleden, de praktijk en ook zorg voor de patiënt.
Waarom zijn werknemers die vrije tijd? Heeft u mensen betalen om tijd te nemen om ziek te zijn? Als je ziek loon in plaats van goed salaris te bieden, kunt u ze moeten betalen om ziek te zijn. En als ze ziek zijn loon rolt niet overgedragen naar het volgende jaar, kunnen zij uiteindelijk het nemen van meer tijd in december.
Zo vaak, als een tandartspraktijk management consultant, vragen we medewerkers de vraag "Welke voordelen heb je niet dat je zou willen toegevoegd in de komende jaren te zien?" En vaak is het antwoord: "Ik zou willen dat we hadden meer dagen ziek dan het aantal dat we al hebben."
Is het tijd om de focus te veranderen? Een dokter zei: "Ik betaal mijn mensen om goed te zijn." Hij gaf vier dagen per jaar, één dag per kwartaal, van persoonlijke betaalde tijd voor zijn teamleden en hij had ook een goed bonusplan versus zieke dagen. Ze hielden ziekteverzuim op een all time low. Als zijn tandartspraktijk management consulting firma, we aanbevolen en geïmplementeerd het systeem voor hem het jaar voorafgaand en het maakte een enorm verschil in eigendom mentaliteit van de werknemers in het bedrijf
Het systeem werkte als volgt:.
& bull; De medewerkers konden één dag per kwartaal missen om welke reden en worden betaald voor de dag. Echter, natuurlijk realiseerden ze zich dat als ze dat deden dit willekeurig, zonder dat het kantoor weet het, het kan serieus last van de kantoor. Bovendien, als ze miste twee dagen in een kwartaal werden ze hebben betaald voor een, maar niet de andere
& bull.; In de verjaardag maand van de werknemer wordt gehuurd, de dokter kocht elk van de vier ongebruikte persoonlijke dagen. Als het tandheelkundig teamlid had perfecte opkomst en hij keerde in alle vier de dagen voor terugbetaling, voegde hij ook een $ 100 bonus op de dagen dat ze werden betaald. De eerste dag in het kwartaal was zonder boete, maar de tweede dag was:
1. Zonder te betalen Pagina 2. Dat had gevolgen voor het vermogen van het personeel persoon om te betalen de extra bonus.
Het team werkt heel hard om gezond te blijven.
Ik denk dat het belangrijk is dat we creëren prikkels om ons team goed te houden en gericht op het belang ervan op het werk. Deze kleine, maar belangrijke verandering kan toestaan om een gezond, productief praktijk.