Beste Dr. Nouri,
Bedankt voor uw redactie. Het was heel verhelderend. Ik kon & rsquo; t met u eens meer dat we het geluk om een lid van deze grote beroep van tandarts en zelfs geluk dat als een beroep hebben we het voorrecht om zelf-gereguleerd
In de jaren 90 & rsquo;. S ik ben een van die tandartsen die betrokken was bij "corporate tandheelkunde" als een business model. Ik slaagde erin en /of eigendom negen tandartspraktijken met zes of zeven eigenaars met meerdere medewerkers en mondhygiënisten. De focus is nooit verschoven van ethische patiëntgerichte zorg aan het vergroten van de winstgevendheid in om de eigenaren (tandartsen) tevreden te houden.
Later was ik in het bestuur van een publiekelijk verhandeld tandheelkundige bedrijf dat werd uitbreiding naar Alberta . Dit bedrijf had een CEO aan het roer die niets over tandheelkunde wist en ja lag de nadruk meer op de winstgevendheid dan op patiëntgerichte zorg. Ik weigerde te blijven aan boord met een organisatie met de verkeerde waarden en visie, en dus heb ik ontslag genomen. Ja, ik kan sterk met u eens dat na verloop van tijd de integriteit van het beroep zal worden ondervraagd. Het eindresultaat zal het verlies van zelfbestuur zijn.
Op een grotere en groeiende bezorgdheid is het aantal tandartsen dat meer dan een tandartspraktijk bezit. Hun middelen zijn vaak uitgerekt (tijd en geld om een paar te noemen). Hoe kan dit tandarts worden "patiëntgerichte"? Wanneer de tandarts in een van zijn praktijken patiënten willen zien in zijn andere praktijk. Ik weet. Zoals eerder vermeld Vroeger was ik een van die tandartsen hoppen tussen meerdere praktijken. De tandarts is vaak moe, gestresst en werken vijf, zo niet zes dagen per week. Weekenden en avonden zijn vaak open voor patiënten tegemoet te komen. Betekent dit te bevorderen kwaliteit van het werk?
Ik heb ook met u eens dat er zeer weinig universiteiten nemen een uitgebreide tandheelkundige business management cursussen in de tandheelkundige curriculum. Het is de reden dat ik mijn eigen business courses in Edmonton waar ik leren om individuele tandartsen vaak op een "one-on-one" basis hebben ontwikkeld. Tandheelkunde, als een bedrijf, wordt steeds ingewikkelder naarmate de tijd verstrijkt.
Ik ben het eens dat Social Media groot kan zijn voor de tandheelkundige professie. Het stelt ons in staat om informatie, technieken, enz. Te delen en laat de tandarts om minder geïsoleerd te voelen. Social Media, indien gebruikt door de verkeerde personen kunnen ook vernietigen van de reputatie van een tandarts of kantoor. Elke tandarts moeten controleren "hun profiel" op deze publieke domein.
Ik moet niet met je eens op uw opmerkingen over "haastige goedkeuring en invoering van moderne" technologie. En dan ga je naar de Cone Beam CT (CBCT) als voorbeeld. 3D-technologie doet verbetering van onze diagnostische mogelijkheden. Ik herinner me de dagen dat de Panorex werd geïntroduceerd. De Panorex vergroot onze diagnostische mogelijkheden en we waren in staat om de volledige mond röntgenfoto's die niet alleen kostte veel tijd, maar blootgesteld de patiënt hoge doses straling te elimineren. Geen tegenstand werd opgeheven toen de Panorex werd geïmplementeerd. Er zijn geen speciale wetgeving werd uitgevoerd door de bestuursorganen. Waarom zijn tandartsen nog steeds met volle mond enquêtes op een terrein van de patiënten? Cone Beam CT heeft ons toegelaten om pathologieën, endodontische laesies, verstandskiezen hoekingen, fracturen van tanden en kaken, obstructie van de luchtwegen, botkwaliteit en kwantiteit diagnosticeren voor plaatsing van het implantaat een paar te noemen. Het implementeren van moderne technologieën "legt de lat" voor de hele beroepsgroep en dienen "onze professionele status in de maatschappij" te verbeteren. De goedkeuring van moderne technologieën komt met een prijs, vaak een flinke één.
Ik heb echt genoten van je reactie: "Ik probeer om de tandheelkunde te beoefenen door te geloven dat als ik zorg voor mijn patiënten goed, zal mijn patiënten verzorgen me. "Dit is zo waar, en toch heb ik gezien de algemene kosten gaan van 40% tot 60% in twintig jaar of zo. Ik geloof dat tandartsen moeten meer business minded geworden en dat de financiën niet zal zorg dragen voor zichzelf. Twintig of dertig jaar geleden dat kan het geval zijn geweest. Tijden veranderen en wij als tandartsen moeten ook veranderen. In uw algemene beeld, ja patiënten zorgen voor ons als we alleen de tijd en inzet te besteden om voor hen te zorgen.
Ik heb sterk het eens met uw algehele redactionele en ja ik ben ervan overtuigd dat elke tandarts moet werken integer aan onze professionele en ethische status in de ogen van het publiek te behouden. Ik dank u nogmaals voor uw artikel. Ik vind uw redactionele erg inspirerend en intrigerend.
Dr. Nathaniel (Nat) Podilsky