Alsof het beoefenen van de tandheelkunde was niet genoeg werk, veel tandartsen de beslissing om een bedrijf te bezitten. Of u nu een tandarts of een klein bedrijf eigenaar bent, kan dit 2-delige serie geven ...
Dental Marketing en Business Ownership Deel 1 - Een interview met Dr. Gammichia
Alsof het beoefenen van de tandheelkunde was niet genoeg werk, veel tandartsen de beslissing om een bedrijf te bezitten. Of u nu een tandarts of een klein bedrijf eigenaar bent, kan dit 2-delige serie u enig inzicht over hoe het eruit zou kunnen zien en hoe om te gaan geven. Deel 1 gaat meestal met de veranderingen en uitdagingen die komen met uw eigen baas.
Dr. John Gammichia loopt een tandartspraktijk in Florida, waar hij voegt ondernemer om een toch al drukke tandheelkunde carrière. Hij blogt regelmatig over The Daily Grind, gesteund door de Academie voor Algemeen Tandheelkunde. U kunt hem ook kennen van de herziening van de Mom's Guide to Zorgen voor Little tanden. In het midden van dat alles, hij genadig beantwoordde onze vragen over de manier waarop hij in de tandheelkunde, hoe het is als het bezitten van een eigen bedrijf, en hoe hij benadert tandheelkundige marketing Deel 1:. Het bezitten van een Business (Stay tuned later deze week voor deel 2: Dental Marketing Strategy) 16 jaar geleden ben ik lid geworden van de praktijk van mijn vader (dat is een heel ander blog thread). Ik werkte voor hem 2 dagen per week en probeerde te voeden mezelf de andere 3. Op 6-jarige mark (een ander blog thread ... .do Ik ruik een reeks?) Ik kocht 25% van de praktijk, en 2 jaar later kocht ik de overige 25%. Voor 8 jaar nu hebben we 50/50 partners in een 2-tandarts, 3-hygiënist praktijk geweest. Maar in de laatste 2-3 jaar of zo, de machtsverhoudingen heeft zeker zwaaide mijn weg. Mijn vader werkt nu slechts 2-3 dagen per week, en ik ben vrij veel de zware als het gaat de besluitvorming. Geloof me, dit is niet alles wat het scheuren tot zijn. Maar ik geniet van het. Er zijn dagen dat ik kan zitten in het kantoor en ik ben zo blij met de gang van zaken en andere dagen dat ik zou gewoon weggeven. Wij zijn een vergoeding voor diensten kantoor dat niet doet nemen alle OEP's of HMOs. Wij zijn zeer relationeel, wat betekent dat elke nieuwe patiënt krijgt 90 minuten met mij, zodat we kunnen krijgen om elkaar te leren kennen. Ik ga ze naar beneden in een kamer en praat met hen. Ze zijn meestal net zo geschokt om een arts eigenlijk met ze praten en zorg voor hen. Wij zijn een bureau dat wil zeggen, als er niets anders, plezier. Patiënten die niet schelen hoeveel je weet. Ze weten niet of composiet krimpt 0,2%, of dat de band kracht van uw bindmiddel is 45mPA. Ze weten hoe ze zich voelen wanneer ze vertrekken. Als je ze spugen overal omdat ze tijdens een procedure lachten en ze relatief alsof het op dit kantoor, is mijn werk gedaan. Ik zorg over al die andere dingen. Het is moeilijk. Ik hoorde onlangs, "Ik hou van het doen van de tandheelkunde, maar ik haat het om een tandarts." Deze verklaring spreekt boekdelen. Waarom denk je dat Heartland [een corporate tandheelkundige onderneming] is het opkopen van praktijken als een gek? Het runnen van een praktijk is het moeilijkste deel over het feit dat een tandarts. Als het niet de patiëntenzorg, is het personeel. U zich zorgen maakt over geld de hele tijd. Het betalen van huur. Marketing ... .in een manier die er goed uitziet voor uw praktijk. Social media. Ik denk niet dat het ooit harder geweest. Toen mijn vader kwam uit school, stak hij een kiezel en de mensen begonnen te komen. Nu zet je een grind en je zou verhongeren. Er is een tandarts op elke straathoek. Er zijn 6 tandartsen binnen 2 mijl van mij. We weten allemaal dat ze je niet leren dit op school. Het zou mooi zijn, maar er is gewoon niet genoeg tijd. Ik wil een DMD MBA-graad. De meeste van de tijd dat je leert op de vlieg. Ik ben geen nummers vent. Voor de eerste 5 jaar van de praktijk Ik wist niet hoeveel ik produceerde. Ik wilde mensen te behandelen rechts en niet schelen wat de nummers waren. Ik bekommerde zich steeds beter in mijn vak. Ik groef diep in CE [voortgezet onderwijs] en literatuur. Het voordeel voor dat een medewerker - ik was het maken van een salaris en mijn vader was niet uit schoppen me. Iedereen was blij. Maar zoals ik al gerijpt, mijn vader begonnen met het geven van de leidinggevende teugels, en ik zag dat het kennen van deze dingen was van cruciaal belang voor het runnen van een praktijk. Ik geleerd wat overhead echt bedoeld. Ik graaf nu diep in de meeste van onze posten. Dus nu is het proberen goed in tanden te zijn, zijn een grote baas, een IT-man, loodgieter, elektricien, een marketing specialist, en visionair. Maar anders dan dat het is echt niet zo moeilijk een baan Abonneer u op de 1Dental blog of het later in de week voor deel 2:.. Dental Marketing Strategy
Vertel ons iets over uw praktijk
Hoe is het om naar de tandarts, maar ook de general manager en business strateeg zijn?