Jeanne Liedtka, een lid van de faculteit aan de Universiteit van Darden Graduate School of Business van Virginia en voormalig chief learning officer bij United Technologies Corporation, sprak onlangs de Dental Trade Alliantie bijeenkomst in Napa, Californië, op. "de katalysator. Hoe kunt u buitengewone groei kan leiden" Na zijn enkele van haar opmerkingen ze deelde met het publiek ... De meeste managers hebben een van hun top drie kwesties hoe zij hun bedrijf organisch kan groeien. Er zijn veel verschillende manieren om een bedrijf te laten groeien, en vaak innovatie is een van de meer aantrekkelijke manier om dat te doen. Innovatie in onze wereld is niet iets nieuws. Roman maakt niet uit voor managers of klanten, tenzij het creëert meer waarde voor hen. Innovatie moet kunnen winst groeien voor een bedrijf. Denk na over wielen op bagage. Hoe lang zijn wielen in de buurt geweest? Hoe lang is de bagage in de buurt geweest? Het duurde een eeuwigheid te achterhalen wielen zou kunnen gaan op de bagage, maar na te denken over hoeveel waarde die heeft toegevoegd voor people.Why groei is het vinden zo moeilijk? Soms is het moeilijkste voor de meest high-presterende organisaties. Organisaties die niet goed zijn in wat ze doen meestal niet willen uitzoeken hoe om dingen beter te doen. Een idee is een manier om een betere toekomst, en we kunnen nooit voorspellen dat een idee een goede ROI hebben. Op het einde, zullen de financiële mensen altijd winnen dat argument. U kunt een zaak voor een betere toekomst niet bouwen zonder een paar gaten in er omdat niemand precies kan voorspellen wat er zal gebeuren met een idee. Niemand heeft ooit hun bedrijf groeide uit een conferentieruimte. Dat idee heeft om daadwerkelijk verlaat de building.How vinden we betere ideeën en hoe weten we eigenlijk laat die ideeën het licht zien van de dag met R & amp;? D-gedreven innovatie, u kunt besteden manier beginnen te veel tijd aan wat u belangrijk vindt versus wat belangrijk voor de markt en uw customer.The grootste vijanden in een groei-omgeving zijn de andere mensen in de organisatie, die voorkomen dat die ideeën uit steeds reality.A veel van wat we het over hebben met betrekking tot nieuwe ideeën is gezond verstand om een enkel ondernemer, maar het is vaak wordt gedraaid en verdund in grote ondernemingen.Het soort ideeën zien we niet onafhankelijk zijn van wie we zijn. We zien dingen anders op basis van ons leven experiences.If mijn bedrijf kan iets wat mijn concurrenten kunnen precies kopiëren doet, zal ik heb een beetje een voorsprong, maar dat is alles wat ik zal hebben. De premie prijsstelling komt van iets dat niemand anders kan do.The oude lijn van denken is dat je iets perfect voordat deze wordt gelanceerd hebben te doen. De beste manier om veel geld uit te geven dom is om een product volledig te ontwikkelen zonder enige vorm van feedback en tweaken voorafgaand aan de lancering. Deze producten falen omdat de klant niet de waarde van het product dat we geloofden dat ze would.Predictions kan alleen gedaan worden met gegevens uit het verleden te vinden, maar de toekomst zal altijd anders zijn. Als we verhuizen naar een veel complexer, gekke wereld, gewoon de oude toolkit werkt niet elke more.Focus groepen hebben een 50 procent foutenpercentage. Wanneer we klanten vragen voor de input, ze zijn notoir slecht over om ons goede antwoorden. Het probleem is dat de meesten van ons als klanten niet precies weten wat we willen ... anders dan lagere prijzen. Als alles wat we hadden was het creëren van waarde voor onze klanten, zouden we gaan uit van business.The enige wat moeilijker om te doen in de meeste bedrijven dan het starten van een nieuw product is het doden van een oude. Denk aan alle van de zombie-producten lopen rond uw bedrijf. Soms moet je in staat om uw eigen baby noemen "lelijk." Time to market is belangrijk, maar het is niet altijd over. Het krijgen op snelheid met succesvolle producten betekent soms gaat langzamer en experimenteren voordat er iets markt komt. Snelheid van leren is belangrijker. Snelheid kan een Trojaans paard te zijn. Wie zal tegen snelheid? Als u wilt krijgen sneller, je bent het invoeren van gevaarlijk terrein. Wanneer u zich verbinden tot de snelheid, het hele spel verschuivingen. Snelheid en om dingen te doen de juiste manier gaan niet altijd hand in hand.Catalysts vaak zien de potentiële groei die er al die tijd is geweest. Ze zien iets dat er altijd was, maar niemand anders gezien of heeft gehandeld upon.Somewhere op de lagere school, we ophalen bij onze mentaliteit, die ons zal duren voor een mensenleven. Die mentaliteit zal onze gewoonten vormen voor de komende jaren en de komende jaren. Er is de 'groei' mindset waar we geloven dat het leven is een reis van leren. De groei mindset ziet ook klanten als mensen. Er is ook de "vaste" mindset waar we geloven dat het leven is een test en we moeten doen wat we kunnen om te voorkomen dat op zoek dwaas. De vaste mindset ziet klanten data.Think over mensen die boren kopen van Home Depot. Het enige wat ze willen doen is het maken van een gat. Als je alleen maar te denken over boren en niet hoe om te helpen uw klant een betere gat, bent u niet gericht op uw customer.None van ons proberen om ideeën die gaat klein om te verblijven. "Design thinking" is een systematische aanpak om problemen op te lossen. Wat zou anders zijn als managers dacht meer als ontwerpers? Het oplossen van problemen zou worden aangedreven door empathie (diep begrip van de menselijke behoeften), uitvinding, co-creatie (het uitnodigen van klanten in het proces), en iteratie (gebruik de eerste oplossingen alleen als stapstenen naar betere oplossingen).
