Dr. Bruce Glazer publiceerde een functie in Oral Health (november 2011) genaamd & ldquo; ondernemerschap en Tandheelkunde & ndash; elkaar uitsluiten? & rdquo ;. Ik voel me verplicht om respectvol te weerleggen. Dr. Glazer maakt het argument dat, omdat de kans op mislukking is relatief klein en de ideeën en diensten niet nieuw, tandartsen mag niet zichzelf als ondernemers, noch is het ondernemerschap in hun eigen belang. Dr. Glazer gaat verder met te zeggen dat tandartsen die proberen om ondernemers vaak zelf in de problemen. Echt waar?
Ik train tandartsen in elementaire zakelijke vaardigheden. Ik begon met het leven in de tandheelkundige veld 30 jaar geleden als Office Manager voor een OMS praktijk. Ik was direct uit business school. Sindsdien heb ik diende het beroep van tandarts als business manager, boekhouder, adviseur, en vervolgens, na het behalen van mijn coaching graad, als coach en business trainer. Jarenlang was ik getuige van hoe een gebrek aan zakelijke vaardigheden beïnvloed veel tandartsen en hun personeel. Ik realiseerde me dat ik beter van dienst zou kunnen zijn om tandartsen door hen te helpen om hun zakelijke vaardigheden te ontwikkelen, in plaats van het doen het allemaal voor hen, dus ik ontwikkelde een programma genaamd Zaken Bootcamp voor tandartsen. Ik heb de afgelopen twee jaar lesgegeven tandartsen fundamentele zakelijke vaardigheden zoals het lezen van de jaarrekening, business planning, het oplossen van problemen en leiderschap. Het verwerven van deze essentiële vaardigheden is het maken van een verschil aan tandartsen.
Ik ben het eens dat tandartsen zich kunnen vinden in te diep als ze proberen om hun ondernemende vleugels rekken zonder de planning en zakelijke vaardigheden om een goede business case voor hun ondernemingen te maken . Maar ik voel dat Dr. Glazer maakte een aantal aannames in zijn artikel over ondernemerschap dat ik zou willen tegengaan
De eerste is dat de definitie van & lsquo;. Entrepreneur & rsquo; is iemand die groter is dan de normale risico's neemt. Elk bedrijf is riskant, zelfs een tandartspraktijk. In goede tijden, het is waar dat de meeste tandartspraktijken zijn natuurlijk geld-makers; dit is een tweesnijdend zwaard in mijn mening. Bij cash flow is goed het is gemakkelijk om te veronderstellen dat je doet de juiste dingen; Echter, zonder solide fundamenten waarop een beroep te doen, dit zeer omstandigheid krijgt veel tandartsen in grote problemen wanneer de tijden zijn een beetje strakker. Hoewel het risico niet acuut kan worden gevoeld te allen tijde, het bestaat en elke zakelijke beslissing moet worden afgewogen tegen het risico /rendement. De aanvaarding van elk risico is ondernemend; men hoeft niet weg uit te gaan op een ledemaat aanvaarden van steeds grotere risico's om een ondernemer te zijn.
Ten tweede, en meest verontrustende, is de veronderstelling dat uitbreiding is alles over alleen maar toegenomen productie. Mijn mening, gebaseerd op ervaring, is dat elke praktijk waar de focus ligt vooral op de productie is in de problemen op vele niveaus, met inbegrip van de traditionele langzaam en gestaag praktijk. Patiënt en personeel retentie (on), onoplettendheid efficiëntie en gebrek aan vermogen om te plannen symptomen van deze ziekte. De keerzijde van die medaille is dat met een zorgvuldige planning en aandacht voor alle aspecten van het bedrijf van de tandheelkunde (inclusief risicobeheer, waarden, human resources, efficiëntie, return on investment, mentorschap, kwaliteitscontrole en de algemene doelstellingen), het uitbreiden van zijn /haar onderneming kan volledig bereikbaar voor een tandarts te zijn, zonder afbreuk te doen aan de patiëntenzorg of kwaliteit van welke aard
naar mijn bescheiden mening, heb je de oorzaak en gevolg omgedraaid.; ondernemerschap is niet de oorzaak van de kwaliteit van het nemen van een & lsquo; duikvlucht & rsquo ;. In plaats daarvan nadelige resultaten de norm geworden alleen als ondernemerschap, in zijn zuiverste vorm, is niet geoefend. Afgaan wild in alle richtingen zonder planning en doordachte opzet is niet ondernemerschap.
Ik hou van het beroep van tandarts en ik wil om het te zien bloeien. Ik zie tandartsen maken dezelfde fouten over en als het gaat om de financiën, het bedrijfsleven en personeelsbeheer. Deze fouten zijn te voorkomen en omkeerbaar. I & rsquo; probeer moeilijk om iets aan te doen! OH
Kristin Nickells is een Certified Business & amp; Leiderschap Coach voor tandartsen. Zij is de auteur van How To Stop Het maken van de 8 grootste fouten Tandartsen Merk (audio-cd) en ontwikkelaar /trainer van bedrijf Bootcamp voor Tandartsen (een on-line business vaardigheidstraining programma).