It & rsquo; s een mooie zonnige zondagmiddag op het Thanksgiving-weekend. De heldere, koude lucht zorgt voor een ongefilterde weergave van de kleuren van de herfst. De kleuren zijn zo zuiver en veelzijdig op het doek van de prachtige natuur die het diepe gevoel van dankbaarheid binnen niet kan ontkennen. Zoals ik nadenken over de betekenis van het weekend festiviteiten, het duurt slechts enkele seconden voordat ik besef hoe gelukkig ik ben om een lid van de grote beroep van tandarts te zijn. We zijn echt gezegend als een beroep op zelfregulerend nog worden bekeken door het publiek met een hoge mate van respect en vertrouwen zijn. Dit geschenk is het resultaat van jaren van hard werken en ethische praktijken door generaties van tandartsen voor ons. Deze zeer privilege van zelfregulering mag niet als vanzelfsprekend worden beschouwd en moeten worden bewaakt door onze alle leden. We moeten ons bewust zijn van de vele uitdagingen die de professionele basis van de tandheelkunde bedreigen. De evoluerende business modellen in het beheer van tandartspraktijken onder de paraplu van de corporate tandheelkunde vormen een grote bedreiging voor ons vak. Tandheelkunde is een lange weg van de eenzame praktijk van tientallen jaren geleden. Tegenwoordig tandartsen werken samen in groep praktijken zijn gemeenschappelijke plaats. Er zijn veel voordelen in tandartsen werken onder één dak. De voordelen van het tekenen van elkaar & rsquo; s ervaring en kennis in de behandeling van de patiënt, de klinische praktijk en bedrijfsvoering zijn aanzienlijk, vooral in het leven van pas afgestudeerden. Hoewel tandartsen samen te komen en te werken in een groepspraktijk in één of meerdere locaties is een aanvaardbaar model, met grote vennootschappen zonder ownership door het beoefenen van tandartsen inkoop en het beheer van tandartspraktijken vormt een groot risico voor de integriteit van ons beroep. Grote for-profit bedrijf bedrijven kunnen hun focus van ethische patiëntgerichte zorg verschuiven naar het verhogen van de winstgevendheid om hun aandeelhouders tevreden te houden. Geleidelijk aan de integriteit van ons beroep kan worden ondervraagd en vervolgens de rechterkant van het beroep van tandarts tot zelfbestuur kan worden aangevochten
Een onjuiste verdeling van de tandheelkundige arbeidskrachten vormt ook een bedreiging voor de tandheelkunde & rsquo;. Standpunt in het openbaar & rsquo; s view . De meeste helaas, een groot deel van de nieuwe afgestudeerden te vestigen in de grote steden direct na het afstuderen in tegenstelling tot verhuizen naar suburbane gebieden aan gemeenschappen dringend behoefte aan tandheelkundige zorg onderhouden. Dit plaatst ook verdere financiële last voor pas afgestudeerden die behoefte hebben aan de student leningen die zij tijdens hun opleiding hebben vergaard bedienen. Verergerd door verminderde patiënt belasting en beperkte ervaring in het beheren van complexe klinische gevallen, kan pas afgestudeerden prooi vallen in de handen van grote zakelijke bedrijven het beheer van meerdere tandartspraktijken. Deze verdere complicerende, vele senior tandartsen niet goed plannen en uitvoeren van een exit-strategie uit de klinische praktijk. Dit resulteert in een gemiste kans voor mentoring en het aangaan van pas afgestudeerden over hun praktijken te nemen, een scenario dat gunstig is voor alle betrokkenen zullen zijn. Dental scholen en het gehele beroep van tandarts moet de verantwoordelijkheid voor het adequaat opleiden van studenten tandheelkunde en collega's met betrekking tot de beste opties voor binnenkomst en exit-strategieën te nemen. Er blijkt een enorme behoefte aan meer tandheelkundige business management cursussen in tandheelkundige curriculum in de meeste universiteiten te worden opgenomen zijn.
Een intensiever gebruik van social media is een ander voorbeeld van een potentiële bedreiging voor ons vak. De cultuur van sociale netwerken onder tandheelkundige collega's spreidt zijn wortels in de tandheelkundige school en de neiging om te bloeien als in de klinische praktijk. Zelfs de solo beoefenaar mag niet het gevoel als geïsoleerde meer. De psychologische voordelen van een dergelijke sociale netwerksites zijn onmiskenbaar. Door het delen van klinische ervaring die we snel beseffen dat we allemaal te maken met dezelfde uitdagingen, zowel in de klinische praktijk en in de dagelijkse bedrijfsvoering van onze tandartspraktijken. Deze cultuur van digitale netwerken aanzienlijk zou kunnen verminderen van de psychologische last van de tandheelkundige praktijk. Toch is het dezelfde cultuur zouden sommige van onze collega's die het niet goed te keuren, en kunnen ze nog verder te duwen in de geïsoleerde wereld van de eenzame tandartspraktijk vervreemden. Daarom is het de plicht van ieder van ons om te uitnodigend en steunend van andere tandheelkundige professionals. Door onze kennis van de klinische tandheelkunde, business management, en financiële planning kunnen we zeker meer steun van onze collega's zijn. Bovendien is het de plicht van ieder van ons om ervoor te zorgen dat ons gebruik van sociale media voor promotionele activiteiten blijft binnen de grenzen van professioneel gedrag.
Hasty goedkeuring en invoering van moderne technologie in onze klinische praktijk kunnen ook blijken schadelijk voor het behoud van onze professionele status in de maatschappij. Technologische vooruitgang in alle aspecten van de tandheelkundige praktijk kunnen we betere en efficiëntere dienstverlening aan onze patiënten. De uitdaging is echter in hoeverre moet men de aanbevelingen van tandheelkundige producenten en marketeers? Een voorbeeld van deze uitdaging is het toenemende gebruik van Cone Beam CT (CBCT) in de klinische tandheelkunde. Men moet de hoogte van de extra straling naar de patiënt blijven wanneer dergelijke beeldvormingstechnieken worden gebruikt. In elke mogelijke klinische scenario moeten we ons afvragen of CBCT aanzienlijk verbetert onze diagnostische vermogen dan wat basic radiografische technieken bieden ons. Routinematig gebruik van CBCT beeldvorming in de klinische praktijk in de plaats van panoramische röntgenfoto's aan de groei en ontwikkeling, in de plaats van periapicale röntgenfoto's te pulpal en parodontale gezondheid te beoordelen beoordelen, in kaakchirurgie permanente derde molaren te beoordelen, en dergelijke scenario's zijn enkele van de meest uitdagende klinische beslissingen die ons beroep.
We moeten het harde werk van onze voorgangers voort te zetten om onze professionele en ethische status te behouden. Helaas, soms bevinden we ons in moeilijke situaties wanneer de druk van het runnen van een tandheelkundig bedrijf is in strijd met de ethische en patiëntgerichte praktijk van de tandheelkunde. Dit is bijzonder uitdagend als business managers en marketing agenten betrokken bij de dagelijkse activiteiten van een tandheelkundige praktijk. Sommigen van ons ten prooi vallen aan de overtuiging dat zulke individuen eigenlijk ons kan helpen bij het uitvoeren van betere praktijken in de mate dat we hen in staat stellen om de visie voor onze praktijken negatief veranderen. We moeten niet vergeten dat wij degenen zijn die ons vak; en als zodanig we moeten alle ethische principes in om de beste zorg voor onze patiënten te oefenen. Ik probeer de tandheelkunde te beoefenen door te geloven dat als ik zorg voor mijn patiënten goed, zal mijn patiënten voor me zorgen. Ik ben van mening dat de financiën zorg zo lang zal duren van zichzelf als ik zorg voor mijn patiënten uit het hart. Ik ben dankbaar voor degenen die dat denken in mij ingeprent. Met het oog op onze professionele en gerespecteerde plaats in de samenleving te behouden, ik ben er zeker van de leiders in ons vak zal de nodige stappen ondernemen om ons te leiden door de vele uitdagingen voor de tandheelkunde vandaag. In zulke moeilijke tijden, gelukkig hebben we elkaar! OH